當(dāng)前短訊！【電商快評(píng)】中國(guó)第一家C2C網(wǎng)站關(guān)停 易趣網(wǎng)為何淪落？

7月12日，易趣網(wǎng)近日發(fā)布公告稱，由于公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊(cè)、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。運(yùn)營(yíng)23年，昔日“國(guó)內(nèi)第一大電商網(wǎng)站”的關(guān)停不禁讓人唏噓。那么易趣網(wǎng)是如何走到這步的？對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評(píng)給予解讀。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：昔日“電商一哥”易趣網(wǎng)宣布關(guān)停 “享年”23！https://www.100ec.cn/zt/dsygdqw）

觀點(diǎn)一：模式生搬硬套 在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇水土不服

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示，易趣網(wǎng)可謂做到早，但并未跑得遠(yuǎn)。易趣網(wǎng)成為第一個(gè)嘗試C2C模式的電商，創(chuàng)立之初吸引到大量用戶、商家。它剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，以比較快地速度發(fā)展起來,并且在2003年達(dá)到巔峰，市場(chǎng)份額曾達(dá)90%。

(資料圖)

“伴隨這易趣網(wǎng)被eBay收入囊中，同期淘寶的迅速崛起，易趣網(wǎng)來到分水嶺，其向商家的收費(fèi)模式，造成大量商家轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶，最終導(dǎo)致淘寶的市場(chǎng)份額快速反超易趣網(wǎng)。雖然之后有免收費(fèi)用但為時(shí)已晚?！蹦非嘟忉尩?。

據(jù)網(wǎng)經(jīng)社旗下電商大數(shù)據(jù)庫(kù)“電數(shù)寶”監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（DATA.100EC.CN）顯示，2012年淘寶地位穩(wěn)固，截至到2012年12月淘寶占全部的96.4%。拍拍網(wǎng)占3.4%，易趣網(wǎng)僅占占0.2%。莫岱青認(rèn)為，事實(shí)證明，易趣網(wǎng)的模式無法適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)自家資源快速流失，一味照搬國(guó)外模式，最終“水土不服”，形成這樣的結(jié)局也就不意外了。

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，易趣網(wǎng)的關(guān)閉主要一方面低估了淘寶的競(jìng)爭(zhēng)力度，另一方面是賣給TOM網(wǎng)后沒有及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略導(dǎo)致優(yōu)勢(shì)盡失。

觀點(diǎn)二：“老派”作風(fēng) 無法與主流電商相競(jìng)爭(zhēng)

莫岱青表示，淘寶、京東、拼多多、唯品會(huì)等綜合電商的崛起，抖音、快手等直播電商的發(fā)展，他們已經(jīng)牢牢占據(jù)了國(guó)內(nèi)用戶的心智，在這種情況下勢(shì)必?cái)D掉了易趣網(wǎng)的生存空間。另外，易趣網(wǎng)依然停留在“老派”的風(fēng)格上，在其他電商都轉(zhuǎn)移到手機(jī)端的時(shí)候，易趣網(wǎng)仍然把自己封在PC端。目前國(guó)內(nèi)的電商巨頭們?cè)陧?yè)面風(fēng)格、技術(shù)手段、創(chuàng)新力度上都緊跟趨勢(shì)，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)沒有喘息時(shí)間。反觀易趣網(wǎng)不進(jìn)側(cè)退，面對(duì)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，早已失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

觀點(diǎn)三：外資零售電商還會(huì)持續(xù)進(jìn)入和參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

莫岱青表示，亞馬遜中國(guó)砍掉kindle、沃爾瑪入股1號(hào)店最終易主，樂酷天敗走、易趣網(wǎng)關(guān)閉......種種跡象表明，外資在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不占上風(fēng)，他們存在的通病在于對(duì)電商發(fā)展環(huán)境以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)估計(jì)不足，習(xí)慣性照搬原有模式，殊不知無論是商家、品牌方、還是用戶都不買賬。

莊帥認(rèn)為，外資零售電商企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，人才、組織、決策、企業(yè)文化的適應(yīng)性不足，戰(zhàn)略布局不適合中國(guó)市場(chǎng)的快速變化等因素導(dǎo)致成功率很低。當(dāng)然外資零售電商企業(yè)還會(huì)繼續(xù)參與中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)進(jìn)入，當(dāng)然也會(huì)有退出和調(diào)整。需要在戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)和組織文化方面更加本土化，讓中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人有更多的決策權(quán)才能適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

標(biāo)簽： 中國(guó)市場(chǎng) 研究中心 電子商務(wù)