天天實時：師通數(shù)字：用戶增長師（UGS）以京東數(shù)坊為例 教你繪制用戶增長地圖 提升用戶體驗

京東某投放工具用戶體驗地圖繪制

項目背景：

京東數(shù)坊為京東DMP下的一款人群定投工具，可以幫助廣告用戶提供豐富的人群畫像分析，目標人群圈選，生成定投人群包進行廣告投放，對產(chǎn)品進行推廣引流和品牌曝光。工具主要功能包括人群管理、京選人群、自建人群、標簽管理等。項目團隊希望基于用戶體驗地圖的分析和挖掘，識別到用戶體驗改善和產(chǎn)品自身增長的機會。

(資料圖片僅供參考)

團隊經(jīng)過用戶訪談明確業(yè)務的使用場景路徑，形成目標用戶的關鍵操作鏈路，從而判斷哪些維度能夠影響到業(yè)務指標和用戶關鍵路徑上的指標，將這些指標選擇出來作為核心維度，通過繪制用戶體驗地圖，從而識別到了相關的機會點。

用戶體驗地圖如圖所示：

（圖片貢獻者：京東技術與數(shù)據(jù)用戶體驗設計中心 關曉青）

下面，作者結合上例，來說明基于用戶體驗地圖的用戶體驗分析優(yōu)化流程：

第一步，明確目標。

在繪制用戶體驗地圖時，首先要清楚原因和目的，包括任務場景、研究對象（目標用戶）是誰、為了解決什么問題、用戶的任務目標等，對項目背景、研究對象、任務目標等有清晰的認知。

本例中，任務場景就是京東數(shù)坊定投工具的使用過程，研究對象就是使用產(chǎn)品的京東商城用戶，解決的問題就是識別用戶體驗優(yōu)化的機會因而最終產(chǎn)出成果是“機會點”，用戶的任務目標就是通過工具生成人群包進行廣告投放。

第二步，梳理用戶旅程。

定義用戶流程的起點和終點，并將這段用戶旅程拆分為幾個大的階段性步驟（也可以稱為過程里程碑——詳見第一章中的指標體系搭建相關內(nèi)容）。至于到底劃分為幾個階段合適，要具體情況具體分析，而且對階段的多少也不必過于糾結，只要滿足這兩點即可：這幾個階段是連續(xù)的（從起點到終點之間全覆蓋）和順序的（次序不能顛倒），每個階段應當有一個核心的用戶目標——通常以該目標來命名各個階段的名稱，這樣更易于理解。

本例中，用戶旅程拆分成了6個環(huán)節(jié)，分別為確定目標→人群選擇→生成人群→人群包應用→制定營銷計劃→營銷效果分析。

第三步，拆分用戶任務，進行觸點映射。

對各個階段的用戶目標、任務進行拆分，拆分至具體操作行為，并將行為映射到具體的觸點位置。這個過程應當要拆分得很細致，只要用戶與產(chǎn)品有接觸的那些點，都應當找出來。

在這一步，應當拆分出每個階段的具體的用戶目標、操作、觸點位置、用戶想法（用戶是怎么想的或者有什么疑問）、用戶感受/情緒。

為了獲得上述數(shù)據(jù)，應采用多種方法，主要包括：

觀察用戶操作。

用戶測試。包含用戶會話錄播方式。

用戶調(diào)查。如訪談、問調(diào)、焦點小組等方式。

熱圖。

用戶反饋意見。即基于客服信箱、幫助中心、意見箱等收集的關于用戶使用的問題。

工單。即用戶通過工單等正式渠道報送的問題或意見。

這些數(shù)據(jù)都應當來自用戶，而不是團隊內(nèi)的討論，只需要客觀的描述事實，切勿自說自話或是將自己的情緒代入其中，也不要急于猜想與分析。應重點收集這些類別的數(shù)據(jù)：

用戶是如何操作的

用戶操作的效率如何

用戶操作的反復性如何

用戶操作過程是否清晰

用戶的任務是否順利完成

用戶有哪些疑問

用戶有哪些不滿

用戶的情緒如何

在本例中，以第三階段“生成人群包”為例：

這個階段的用戶目標是快速且成功生成特定人群包；

用戶會進行生成人群、人數(shù)設置操作；

觸點位置是生成人群包的頁面及彈窗；

用戶的想法及對應的情緒有：選擇卡片過多翻看比較困難（尷尬），不知道規(guī)則擴展功能怎么使用（尷尬），卡片不支持復制（難過），最終成功生成人群包時感覺不錯（愉悅）。在圖中，將用戶的情緒（波峰、波谷）繪制成了一條曲線，生動地呈現(xiàn)了用戶情緒的變化，同時，配合使用不同的表情圖標，顯得更直觀，也更容易喚起團隊的同理心。

第四步，痛點分析，識別機會點。

對用戶痛點進行梳理和分析，并將痛點分級，洞察用戶痛點背后的真實訴求是什么，然后識別出改進優(yōu)化的機會點。這個過程中使用的分析方法主要有：

策略可選集。即行業(yè)內(nèi)成功做法，團隊之前類似項目的成功經(jīng)驗，這些既是可選項，也可以啟發(fā)團隊進行思考。

專業(yè)或經(jīng)驗判斷。

頭腦風暴。

列舉法。

強制聯(lián)想。比如問一些問題：用戶還有其他選擇么？怎么做用戶才能更滿意？其他用戶來到這里該怎么處理？等等。

在本例中，仍以第三階段“生成人群包”為例，分析得出的用戶痛點是人群生成速度及成功率不理想，機會點是優(yōu)化數(shù)據(jù)平臺資源問題。

接下來 ，按照“策略環(huán)”方法，制定策略并進行優(yōu)先級排序，對策略進行驗證，結合驗證情況進行發(fā)展等，就不在此贅述了。

通過上述過程，用戶體驗地圖分析的方法，本質(zhì)上就是對用戶任務進行細分，從中識別增長機會的過程。它的特點是引入了用戶想法、情緒曲線、痛點等因素，有利于增強團隊的代入感、想法的輸出和對用戶體驗的深入洞察。

將上述過程的內(nèi)容繪制在一張圖上，就形成了一張“用戶體驗地圖”。但要記住，我們的目的并不是畫出一張漂亮的圖形，而是通過這種結構化的方法盡快找到觸點上的用戶體驗優(yōu)化的方向。之所以要畫出圖來，是在于方便信息整理與可視化，它提供了一個整體的視角，便于團隊觀察產(chǎn)品的亮點與缺陷。