世界速訊：網(wǎng)經(jīng)社莫岱青：易趣網(wǎng)模式生搬硬套 作風(fēng)“老派”缺少競(jìng)爭(zhēng)能力

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7月12日，易趣網(wǎng)近日發(fā)布公告稱，由于公司調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，決定停止易趣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，關(guān)閉易趣網(wǎng)站。2022年8月12日24:00前，易趣網(wǎng)將關(guān)閉網(wǎng)站所有商品、商鋪的交易功能，同時(shí)關(guān)閉易趣網(wǎng)用戶注冊(cè)、登錄、充值功能，關(guān)閉網(wǎng)站服務(wù)器。運(yùn)營(yíng)23年，昔日“國(guó)內(nèi)第一大電商網(wǎng)站”的關(guān)停不禁讓人唏噓。那么易趣網(wǎng)是如何走到這步的？對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心發(fā)布快評(píng)給予解讀。（詳見(jiàn)網(wǎng)經(jīng)社專題：昔日“電商一哥”易趣網(wǎng)宣布關(guān)停 “享年”23！https://www.100ec.cn/zt/dsygdqw）

對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級(jí)分析師莫岱青表示：

1.易趣網(wǎng)可謂做到早，但并未跑得遠(yuǎn)。易趣網(wǎng)成為第一個(gè)嘗試C2C模式的電商，創(chuàng)立之初吸引到大量用戶、商家。它剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，以比較快地速度發(fā)展起來(lái),并且在2003年達(dá)到巔峰，市場(chǎng)份額曾達(dá)90%。

2.伴隨這易趣網(wǎng)被eBay收入囊中，同期淘寶的迅速崛起，易趣網(wǎng)來(lái)到分水嶺，其向商家的收費(fèi)模式，造成大量商家轉(zhuǎn)戰(zhàn)淘寶，最終導(dǎo)致淘寶的市場(chǎng)份額快速反超易趣網(wǎng)。雖然之后有免收費(fèi)用但為時(shí)已晚。

3.事實(shí)證明，易趣網(wǎng)的模式無(wú)法適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，同時(shí)自家資源快速流失，一味照搬國(guó)外模式，最終“水土不服”，形成這樣的結(jié)局也就不意外了。

4.淘寶、京東、拼多多、唯品會(huì)等綜合電商的崛起，抖音、快手等直播電商的發(fā)展，他們已經(jīng)牢牢占據(jù)了國(guó)內(nèi)用戶的心智，在這種情況下勢(shì)必?cái)D掉了易趣網(wǎng)的生存空間。另外，易趣網(wǎng)依然停留在“老派”的風(fēng)格上，在其他電商都轉(zhuǎn)移到手機(jī)端的時(shí)候，易趣網(wǎng)仍然把自己封在PC端。目前國(guó)內(nèi)的電商巨頭們?cè)陧?yè)面風(fēng)格、技術(shù)手段、創(chuàng)新力度上都緊跟趨勢(shì)，巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有喘息時(shí)間。反觀易趣網(wǎng)不進(jìn)側(cè)退，面對(duì)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，早已失去了競(jìng)爭(zhēng)力。

5.亞馬遜中國(guó)砍掉kindle、沃爾瑪入股1號(hào)店最終易主，樂(lè)酷天敗走、易趣網(wǎng)關(guān)閉......種種跡象表明，外資在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不占上風(fēng)，他們存在的通病在于對(duì)電商發(fā)展環(huán)境以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)估計(jì)不足，習(xí)慣性照搬原有模式，殊不知無(wú)論是商家、品牌方、還是用戶都不買(mǎi)賬。

標(biāo)簽： 研究中心 電子商務(wù) 市場(chǎng)份額