基于供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)融結(jié)合體系 助力后疫情時(shí)代供應(yīng)鏈出海布局 打造最佳戰(zhàn)略

2023年1月31日，萬聯(lián)網(wǎng)微課堂第154期由萬聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人蔡宇江做主持人，攜手資深銀行家、供應(yīng)鏈金融與產(chǎn)融結(jié)合專家沈亦文教授做客萬聯(lián)網(wǎng)視頻號(hào)直播間。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)的是互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合。面對(duì)已經(jīng)到來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，核心企業(yè)如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，打造產(chǎn)融生態(tài)圈？國(guó)央企如何構(gòu)建供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，賦能當(dāng)?shù)仄髽I(yè)？產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)如何打造與落地？本次直播，沈教授攜新書《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》，講述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)融結(jié)合之道，多角度為企業(yè)提供供應(yīng)鏈金融的解決方案思路，賦能企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

(資料圖片)

沈亦文教授畢業(yè)于新加坡國(guó)立大學(xué)與華東師范大學(xué)，分獲高級(jí)管理人員工商管理碩士、英國(guó)語(yǔ)言文學(xué)學(xué)士、國(guó)際貿(mào)易與金融學(xué)士，金融分析師；他是一位具有國(guó)際視野、戰(zhàn)略膽識(shí)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、專家教授，其有20年花旗、渣打、澳新等跨國(guó)銀行融資與管理經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)了近100家大型企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及供應(yīng)鏈金融轉(zhuǎn)型，并擔(dān)任數(shù)10家大型企業(yè)轉(zhuǎn)型顧問與獨(dú)立董事，現(xiàn)任帛銳國(guó)際集團(tuán)（BroaderWay）的創(chuàng)辦人兼總裁，亦為新加坡國(guó)立大學(xué)、香港中文大學(xué)、浙江大學(xué)商學(xué)院的客座教授，沈教授著有《打造3流合1的供應(yīng)鏈帝國(guó)》（2012年）、《無界資本》（2014年）、《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》（2022年）等專著，為全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)融結(jié)合專家。

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》新書介紹

《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》是沈教授出版的第三本書，此前《打造3流合1的供應(yīng)鏈帝國(guó)》（2012年）、《無界資本》（2014年）兩本書分別從供應(yīng)鏈管理和金融資本運(yùn)作兩個(gè)不同的視角進(jìn)行了闡述，此次新書《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》2022年10月在新加坡出版，在之前的兩本書的基礎(chǔ)上將金融與產(chǎn)業(yè)做一個(gè)深度的融合，借著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的全新商機(jī)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，沈教授跟大家分享了其在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域里邊的一些思考以及過往做的一些實(shí)踐案例。

直播伊始，沈亦文教授首先簡(jiǎn)要介紹了《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》這本書的出版背景?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，極大地改變了時(shí)間與空間以及世界經(jīng)濟(jì)格局，影響到企業(yè)生產(chǎn)、流通、消費(fèi)各個(gè)環(huán)節(jié)。

目前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展正在從上半場(chǎng)的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，醍醐灌頂，給企業(yè)的未來發(fā)展傳遞危機(jī)意識(shí)。如果說消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)了消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)升級(jí)必定會(huì)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；那么，是誰(shuí)在驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從低端制造往高端制造甚至智能制造的方向在走？誰(shuí)又在帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展過程當(dāng)中各個(gè)生態(tài)圈里邊的合作伙伴克服所遇到的這些瓶頸？互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在這個(gè)當(dāng)中又能扮演什么樣的價(jià)值？借著這些思考，沈教授把他的很多觀點(diǎn)糅合在這本書里頭，主要分成了4個(gè)部分來介紹：

第一部分——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理與生態(tài)賦能。沈教授從整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的特征入手，來告訴大家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)跟消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是有著本質(zhì)差別的，即產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是一個(gè)電商的概念，更加不是一個(gè)辦公自動(dòng)化的概念，而是供應(yīng)鏈管理、生態(tài)圈賦能。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)其實(shí)就是核心企業(yè)搭建生態(tài)圈去驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)發(fā)展的一個(gè)過程。

第二部分——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技的視角，沈教授跟大家講述了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路該怎么走。他認(rèn)為，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路實(shí)際上是整個(gè)企業(yè)商業(yè)模型的變革，換言之就是在一個(gè)從自產(chǎn)自銷的貿(mào)易形態(tài)轉(zhuǎn)變成一個(gè)平臺(tái)化發(fā)展的形態(tài)。在管理上，它也是從內(nèi)部化驅(qū)動(dòng)管理模式向外部化賦能模式的轉(zhuǎn)變過程。

第三部分——產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融=產(chǎn)融結(jié)合。沈教授從金融的角度來講述了整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的賦能體系當(dāng)中金融賦能的重要性，因?yàn)榻鹑谫x能其本質(zhì)也就是供應(yīng)鏈金融為核心的一個(gè)產(chǎn)融體系是整合產(chǎn)業(yè)鏈、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)發(fā)展的一個(gè)核心動(dòng)能；供應(yīng)鏈金融是整合整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈最有利的武器，所以這部分中沈教授從產(chǎn)融結(jié)合的視角給大家講述了金融賦能體系該如何搭建，以及如何助力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等。

第四部分——全球產(chǎn)業(yè)鏈布局與境內(nèi)資金聯(lián)動(dòng)。站在國(guó)際化發(fā)展的視角，沈教授跟大家講述了全球產(chǎn)業(yè)鏈布局以及借助全球化發(fā)展實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外資金聯(lián)動(dòng)的過程。全球供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的深度融合是一個(gè)不可改變的發(fā)展趨勢(shì)，中國(guó)的企業(yè)在對(duì)外的交流合作過程當(dāng)中也正在加速進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局。后疫情時(shí)代，在全球資源整合過程當(dāng)中，需要中國(guó)企業(yè)家更加具有國(guó)際視野，尤其是在金融資本的整合上要突破單一的中國(guó)境內(nèi)資本市場(chǎng)的局限性，在海外獲得更好的金融助力。

總結(jié)——擁抱互聯(lián)網(wǎng)科技與金融資本的時(shí)代。沈教授把整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)以及產(chǎn)融結(jié)合的主要的觀點(diǎn)都融合在這部分。

總之，帶著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“傳統(tǒng)企業(yè)要如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的疑問，沈亦文教授的新書中點(diǎn)明了轉(zhuǎn)型的核心價(jià)值：核心企業(yè)的供應(yīng)鏈管理與產(chǎn)業(yè)鏈賦能價(jià)值；核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈賦能系統(tǒng)，才是真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)發(fā)展的最佳途徑。這本書不僅旨在提供供應(yīng)鏈金融的解決方案，也傳達(dá)出企業(yè)的永續(xù)發(fā)展要承擔(dān)的責(zé)任。

從賦能自己到賦能產(chǎn)業(yè)生態(tài)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融對(duì)于一般人來說，是個(gè)生硬難懂的商業(yè)詞匯，但對(duì)于沈亦文教授來說，卻是了如指掌、如數(shù)家珍的領(lǐng)域。他表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入到下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)需要明白應(yīng)該如何搭建自己的生態(tài)圈，以及意識(shí)到生態(tài)圈的重要性，也由此使得企業(yè)要從賦能自己轉(zhuǎn)變成賦能整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)。

在直播中，沈教授分享了新書中的一些主要觀點(diǎn)：第一，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，生態(tài)圈與生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)；產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理和生態(tài)圈賦能；第二，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，供應(yīng)鏈如今早已不再只是一個(gè)物流工具，而更多的是一場(chǎng)信息流和資金流的博弈。第三，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是核心企業(yè)的時(shí)代、整合者的時(shí)代，希望各位企業(yè)家都能夠準(zhǔn)備好去面對(duì)這樣的一個(gè)時(shí)代所帶來的巨大的機(jī)會(huì)，而把握這樣機(jī)會(huì)的一個(gè)重要的基礎(chǔ)就在于如何搭建生態(tài)圈，如何賦能生態(tài)圈。

隨后，沈教授引用雙胞胎、化纖邦搭建的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)案例做對(duì)比讓大家加深了對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈賦能的認(rèn)知，也闡述了核心企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的雙生態(tài)圈理念的重要性。結(jié)合這兩個(gè)例子，沈教授告訴大家兩個(gè)關(guān)鍵：

1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是電商，更不是ERP或者是辦公自動(dòng)化，而是供應(yīng)鏈管理與生態(tài)圈賦能；是核心企業(yè)搭建共生共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈、實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的過程！

2、核心企業(yè)是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)調(diào)整過程當(dāng)中引領(lǐng)和驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)最主要的力量，核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈賦能體系是推動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)發(fā)展的最佳途徑。

核心企業(yè)不核心

對(duì)于核心企業(yè)的認(rèn)知，我們往往還停留在規(guī)模的層次上。大家很自然的認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)的龍頭企業(yè)，一個(gè)規(guī)模過百億過千億的大型企業(yè)，甚至是個(gè)央國(guó)企企業(yè)，它一定是核心企業(yè)。但沈教授指出，其實(shí)這樣的認(rèn)知是完全錯(cuò)誤的。我們身邊很多行業(yè)龍頭企業(yè)雖然規(guī)模很大、資質(zhì)很好，但存在沒有供應(yīng)鏈管理的能力、沒有產(chǎn)融結(jié)合的團(tuán)隊(duì)、沒有合作共贏的理念、不承擔(dān)核心企業(yè)信用價(jià)值轉(zhuǎn)移的責(zé)任等這4種問題，根本不能稱其為核心企業(yè)。

事實(shí)上，資質(zhì)、規(guī)模、授信以及出身這些方面是基礎(chǔ)內(nèi)容，并不能保證其一定能成為核心企業(yè)；而上述“核心企業(yè)”的4大問題，讓核心企業(yè)無法在供應(yīng)鏈金融起到更為重要的作用。所以從這個(gè)角度上，沈教授也拋給了大家?guī)讉€(gè)思考：1、核心企業(yè)并不是大公司的專利，選錯(cuò)生態(tài)圈的話再大的公司也有可能會(huì)變成一個(gè)夾心層公司。2、如何借助資本管理、金融工具去幫助自己實(shí)現(xiàn)早收晚付的現(xiàn)金管理周期，從而使自己能夠從一個(gè)夾心層企業(yè)變成一個(gè)主導(dǎo)型企業(yè)？3、核心企業(yè)的形態(tài)是多樣的，互聯(lián)網(wǎng)科技公司、倉(cāng)儲(chǔ)物流公司、供應(yīng)鏈管理公司等都可以成為核心企業(yè)，其背后的關(guān)鍵就在于是否具有生態(tài)圈賦能的能力。

沈教授表示，貿(mào)易地位決定現(xiàn)金管理周期，選擇合適的生態(tài)圈是成為核心企業(yè)的關(guān)鍵！借助生態(tài)圈的定位選擇去把自己發(fā)展成為一個(gè)主導(dǎo)型企業(yè)，再進(jìn)而搭建自己的賦能整合能力，去向整個(gè)生態(tài)圈輸出賦能，你就會(huì)成為一個(gè)核心企業(yè)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展浪潮，給大家提供了一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。沈教授表示，核心企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈賦能系統(tǒng)，才是真正推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)發(fā)展的最佳途徑。每一個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都是具有行業(yè)的專業(yè)性，它需要平臺(tái)的搭建者能夠非常地了解行業(yè)的疼痛點(diǎn)，能夠知道每一個(gè)對(duì)手的疼痛點(diǎn)，并且能夠給它們提供相應(yīng)的賦能體系。因此在思考給生態(tài)圈賦能的時(shí)候，

沈教授新書中也多次強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)十大賦能體系，包括：商品供應(yīng)賦能（以需定供）、商品營(yíng)銷賦能（以供定需）、倉(cāng)儲(chǔ)賦能、物流賦能、金融賦能、經(jīng)營(yíng)管理賦能、加工制造賦能、信息資訊賦能、客戶服務(wù)賦能、科學(xué)技術(shù)賦能，它涵蓋了企業(yè)發(fā)展“產(chǎn)、供、銷”的各個(gè)環(huán)節(jié)。

在這十大賦能體系中，沈教授重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了金融賦能的重要性，因?yàn)榻鹑谫x能其本質(zhì)也就是供應(yīng)鏈金融為核心的一個(gè)產(chǎn)融體系是整合產(chǎn)業(yè)鏈、驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)發(fā)展的一個(gè)核心動(dòng)能。金融賦能往往是核心企業(yè)凝聚生態(tài)圈，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)發(fā)展最有力的切入力量和掌控力量，也是最能吸引交易對(duì)手上平臺(tái)的一個(gè)核心應(yīng)用。

基于供應(yīng)鏈金融的產(chǎn)融結(jié)合體系

沈教授在書中強(qiáng)調(diào)產(chǎn)融結(jié)合的雙生態(tài)圈體系，這個(gè)體系在前端是核心企業(yè)如何輸出一個(gè)給自己的生態(tài)圈伙伴賦能的系統(tǒng)，而體現(xiàn)在它的后端就是一個(gè)后臺(tái)管理系統(tǒng)。對(duì)此，他稱，真正做好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)形成新生態(tài)圈的核心企業(yè)，需要理解自己未來系統(tǒng)的發(fā)展，企業(yè)管理架構(gòu)的搭建也將要發(fā)生翻天覆地的變化；企業(yè)要借助對(duì)外賦能的方式讓自己的管理去滿足上下游乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的賦能需求，這是一個(gè)重大的變革。而之所以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難做，沈教授認(rèn)為原因就在背后是一個(gè)管理體系的變革。

談到供應(yīng)鏈金融也就是金融賦能的重要性，沈教授強(qiáng)調(diào)了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的3.0供應(yīng)鏈金融的5大特征，分別是：1.場(chǎng)景內(nèi)嵌；2.智能響應(yīng)；3.生態(tài)開放；4.產(chǎn)業(yè)特色；5.科技驅(qū)動(dòng)；要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈與供應(yīng)鏈金融生態(tài)圈的大融合，需要打造一個(gè)產(chǎn)業(yè)特色+金融科技的開放型產(chǎn)融結(jié)合雙生態(tài)圈平臺(tái)，共同賦能產(chǎn)業(yè)鏈的整合升級(jí)。

沈教授表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融是一個(gè)場(chǎng)景金融，即“無場(chǎng)景不金融，無金融不平臺(tái)！”供應(yīng)鏈金融是核心企業(yè)驅(qū)動(dòng)的生態(tài)圈金融，核心企業(yè)的信用價(jià)值轉(zhuǎn)移體系是其核心價(jià)值所在；核心企業(yè)所提供的供應(yīng)鏈金融其本質(zhì)是一個(gè)生態(tài)圈金融，它并不是核心企業(yè)的自融體系，而是對(duì)外輸出賦能的他融體系。供應(yīng)鏈金融在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代里頭，早已不再是傳統(tǒng)賒賬貿(mào)易融資體系下的訂單類、發(fā)票類、貨權(quán)類產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈不同用戶不同角色與不同交易場(chǎng)景的解決方案完全不同。

另外，沈教授還專門強(qiáng)調(diào)了“沒有供應(yīng)鏈管理，不會(huì)有供應(yīng)鏈金融”！金融賦能是整合生態(tài)圈最有力的武器，沒有供應(yīng)鏈管理體系去控制住欺詐風(fēng)險(xiǎn)、履約風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)有供應(yīng)鏈金融!

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是核心企業(yè)的時(shí)代

眾所周知，中國(guó)的金融資本發(fā)展還處在一個(gè)初級(jí)階段，由一個(gè)由國(guó)有銀行為主導(dǎo)的商業(yè)銀行體系。因此，在核心企業(yè)不核心問題之外，沈教授認(rèn)為還存在另外一個(gè)阻礙供應(yīng)鏈金融發(fā)展的現(xiàn)實(shí)因素——“商業(yè)銀行不商業(yè)”：目前我國(guó)商業(yè)銀行在業(yè)務(wù)上存在高度依賴政府與央國(guó)企的傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)、風(fēng)控上還停留在傳統(tǒng)的抵押擔(dān)保式的風(fēng)控模式、缺乏互聯(lián)網(wǎng)金融科技的創(chuàng)新力與開放性和依然是零和博弈思維和封閉生態(tài)圈理念，這些因素導(dǎo)致目前商業(yè)銀行沒能在供應(yīng)鏈金融中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

目前銀行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，還保留著脫離場(chǎng)景的網(wǎng)銀思維、抵押擔(dān)保式的信貸思維、部門分行各自為政的管理思維這三個(gè)傳統(tǒng)思維，同時(shí)金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的融資系統(tǒng)存在脫離場(chǎng)景、不能涵蓋供應(yīng)鏈金融的各個(gè)業(yè)務(wù)角色與業(yè)務(wù)場(chǎng)景、無法體現(xiàn)核心企業(yè)的信用價(jià)值轉(zhuǎn)移體系、不具有產(chǎn)業(yè)專業(yè)性的解決方案與風(fēng)控能力以及不是開放的生態(tài)圈系統(tǒng)等局限。而互聯(lián)網(wǎng)銀行的出現(xiàn)以及逐步開放的資本正在給中國(guó)的金融市場(chǎng)注入創(chuàng)新與活力，但依然勢(shì)單力薄、任重道遠(yuǎn)，更需要核心企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合體系的引領(lǐng)與驅(qū)動(dòng)。

沈教授表示，中國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)自金融處在一個(gè)非常謹(jǐn)慎的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)于企業(yè)家來講，尤其是需要明白在扮演核心企業(yè)角色的時(shí)候金融的重要性，你是否有能力將自己的一個(gè)對(duì)內(nèi)管理的財(cái)務(wù)部去轉(zhuǎn)變成為一個(gè)產(chǎn)融發(fā)展中心，把自融轉(zhuǎn)變成他融去服務(wù)整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈里的合作伙伴，要懂得怎么能夠在銀行傳統(tǒng)的間接融資體系下加入資本市場(chǎng)直融的能力。沈教授表示，金融是為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的，核心企業(yè)做產(chǎn)融結(jié)合，其目的是為了驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，而不是把產(chǎn)業(yè)荒廢去轉(zhuǎn)向做金融。所以，產(chǎn)融結(jié)合的本質(zhì)大家要看清楚，不要本末倒置。

最后，沈教授在新書分享中總結(jié)，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)金融驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)的過程當(dāng)中，將兩個(gè)生態(tài)圈做深度融合力量的驅(qū)動(dòng)者和引領(lǐng)者并不是金融機(jī)構(gòu)，而是核心企業(yè)。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展時(shí)代里頭，核心企業(yè)是引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)發(fā)展的主要力量。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)時(shí)代是核心企業(yè)的時(shí)代，是整合者的時(shí)代。我們傳統(tǒng)認(rèn)知上面的那些頭部企業(yè)，如果不具備合作共贏的理念和賦能體系的話，那么它不稱之為核心企業(yè)，而你將有機(jī)會(huì)取代它，成為新的驅(qū)動(dòng)者和產(chǎn)業(yè)鏈的整合者，希望大家能夠把握住這個(gè)時(shí)代浪潮，做好準(zhǔn)備。

小結(jié)

直播尾聲，在互動(dòng)環(huán)節(jié)，沈亦文教授針對(duì)主持人蔡總和觀眾提問如“什么是以信用價(jià)值轉(zhuǎn)移體系定義核心企業(yè)？能不能舉例說明什么樣的企業(yè)可以成為核心企業(yè)？”“核心企業(yè)應(yīng)該如何搭建供應(yīng)鏈管理體系？”“對(duì)地方國(guó)企開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)有什么建議？”“未來如何引入國(guó)際資金？境內(nèi)外資金如何聯(lián)動(dòng)起來？”“雙循環(huán)的大背景下國(guó)內(nèi)企業(yè)如何在走出去的過程中構(gòu)建境內(nèi)外資金聯(lián)動(dòng)體系”等問題進(jìn)行了一系列的解答。

比如，誰(shuí)才是真正意義上的核心企業(yè)？在沈教授回答稱做好自己的管理體系，能夠具備更好的資源整合能力并且借助自己的平臺(tái)能對(duì)整個(gè)上下游輸出賦能，它就是驅(qū)動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈整合升級(jí)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)者和引領(lǐng)者，就是核心企業(yè)。同時(shí)，沈教授還以采購(gòu)訂單融資、存貨融資、上游供應(yīng)商融資等案例強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈管理對(duì)于供應(yīng)鏈金融的重要性；通過雙胞胎集團(tuán)案例讓大家理解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在管理體系上對(duì)于企業(yè)來講是一個(gè)深刻的變革，是讓它從內(nèi)部化管理驅(qū)動(dòng)模式完全轉(zhuǎn)變?yōu)榱送獠炕x能的驅(qū)動(dòng)模式。另外，談到地方國(guó)企開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，沈教授認(rèn)為有兩個(gè)關(guān)鍵：一是有沒有產(chǎn)業(yè)的專業(yè)性，二是供應(yīng)鏈管理的能力，這決定了是否能夠做供應(yīng)鏈金融的基礎(chǔ)。

總而言之，《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》一書，不僅從理論角度討論了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理與生態(tài)圈賦能、企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道、產(chǎn)融結(jié)合體系的打造以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的布局與境內(nèi)外資金聯(lián)動(dòng)，沈教授還通過多家國(guó)內(nèi)外企業(yè)案例向大家進(jìn)一步展示了企業(yè)是如何借助理論知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的。相信沈教授這本新作給每位讀者都能帶來啟發(fā)與思考，尤其是對(duì)于企業(yè)家來說，將會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)融結(jié)合有新的認(rèn)識(shí)。（PS：沈教授新書《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》去年10月在新加坡出版，目前國(guó)內(nèi)版還處于出版社的審閱校驗(yàn)中尚未正式面世哦~）

直播最后，主持人蔡宇江總結(jié)稱，沈亦文教授在過往這20多年在為國(guó)內(nèi)外一些大型的產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)做功能金融服務(wù)的過程中所累積的諸多案例，沉淀出的一些方法論的東西都呈現(xiàn)在《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融》這本書中，有非常大的可供參考價(jià)值。另外，萬聯(lián)第十六期研修班課程將在今年4月份開課，屆時(shí)沈教授會(huì)有兩天線下的關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與供應(yīng)鏈金融的閉門授課時(shí)間，也將分享10多個(gè)國(guó)內(nèi)在供應(yīng)鏈金融里面的優(yōu)秀案例，歡迎大家關(guān)注。

標(biāo)簽： 供應(yīng)鏈金融 供應(yīng)鏈管理 的重要性