最新采購部工作總結(jié)報告(七篇) 天天快消息

在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

采購部工作總結(jié)報告篇一

1、完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關(guān)培訓(xùn)，重點加強采購人員對采購業(yè)務(wù)工作流程的管理，提高采購業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作效益，降低采購成本；針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關(guān)，無相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復(fù)采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決。

【資料圖】

3、加強庫房管理，確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓(xùn)。

4、積極開發(fā)新的可替代的供應(yīng)商并維護現(xiàn)有供應(yīng)商，建立并保持良好關(guān)系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題，積極尋找供方，我部門人員屢次配合技術(shù)部和質(zhì)檢部去廠商實地考察，幾近周折最終圓滿確認了供貨方；本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象，針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導(dǎo)相應(yīng)生產(chǎn)，順利完成生產(chǎn)任務(wù)所需。

20xx年x月份供應(yīng)部進一步加強了對供應(yīng)商系統(tǒng)管理，重新更新了合格供方名錄，對新供應(yīng)商進行了供方調(diào)查分析和評價，確保每一個合格的供應(yīng)商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念，和供應(yīng)商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以助于提高公司成本核心競爭力。

5、積極配合各部門相關(guān)工作業(yè)務(wù)，團結(jié)同事，實現(xiàn)積極有效溝通，更好的完成工作任務(wù)。工作中團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成各項工作任務(wù)。嚴格按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求，及時與相關(guān)供應(yīng)商協(xié)調(diào)溝通，為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

采購訂單執(zhí)行力度欠佳，部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行，某些物料在交期方面存在不足，偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度，不斷完善采購合同的執(zhí)行情況，努力把工作做得更好；目前有部分供應(yīng)商剛開始合作，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；部門與部門之間的溝通未能達到預(yù)計理想效果，未來一年中需加強各部門員工的工作責任感，真正實現(xiàn)理想溝通效果。

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個匯報。

一、在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

1、在倡導(dǎo)公司制度做好每日計劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。

3、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料

4、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

5、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。

6、學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進——爭取更大的進步！

采購部工作總結(jié)報告篇二

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

上（下）午好！

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的半年內(nèi)給予我鍛煉的機會！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)在過去的一年內(nèi)給予我的栽培和信任！感謝公司同事在過去的一年內(nèi)給予我工作的關(guān)心和幫助！

20xx年1月，我被公司任命為企業(yè)集團采購部負責人，負責企業(yè)集團采購部日常各項工作。具體工作職責是：全面負責公司運營所需各類物資的企業(yè)集團采購及部門內(nèi)部管理工作，達到提高物資企業(yè)集團采購效率，降低企業(yè)集團采購成本的目的。

尤其是在這半年內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、在同事的幫助下，我比較圓滿地完成了上半年的各項工作任務(wù)，在思想覺悟、業(yè)務(wù)水平、管理水平等方面均有了較大的提高。

接下來，我根據(jù)崗位職責對上半年的工作進行述職：

1、根據(jù)公司的要求，明確了企業(yè)集團采購部各崗位的工作職責，理順了企業(yè)集團采購部的企業(yè)集團采購流程。建立了物資企業(yè)集團采購數(shù)據(jù)庫，對所有詢價的供應(yīng)商信息及詢價資料進行更新維護。

2、加強企業(yè)集團采購部人才隊伍建設(shè)，按照企業(yè)集團采購部編制招聘人手，部門人員由2人增加到現(xiàn)在的6人。每位員工都能較好的融入恒大的文化，做事積極主動、不怕吃苦、任勞任怨，尤其在欽州開盤前派單的支援中得到體現(xiàn)。

3、對部門人員進行工作分工，各司其職。在人員配備充足的情況下，嚴格按照“三個三”原則詢價，企業(yè)集團采購流程和相關(guān)制度已經(jīng)相應(yīng)落實，逐步走向制度化、規(guī)范化，企業(yè)集團采購工作步入正常運行的"狀態(tài)。

4、每月定期培訓(xùn)公司企業(yè)集團采購相關(guān)制度，不斷提高部門員工綜合素質(zhì)，目標是使每位同事在企業(yè)集團采購工作中獨當一面；每周召開部門會議，不斷總結(jié)日常企業(yè)集團采購工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提出改進措施，以便在下次企業(yè)集團采購時避免發(fā)生同樣的失誤。

5、我部上半年克服任務(wù)重、時間緊、人手不足等困難，較好完成了欽州恒大綠洲開盤前各項活動禮品和物資物料準備工作，為欽州恒大綠洲開盤盡獻了一份力量。

6、每季度深入各項目所在城市進行市場調(diào)研，把握建筑材料市場行情，為公司相關(guān)部門提供乙供主材的最新價格信息，從而為公司拒絕施工單位不合理提價要求提供重要參考依據(jù)。

7、截止6月30日，我部累計完成單項企業(yè)集團采購約165宗，企業(yè)集團采購金額約180萬元，甲供材下單6宗，金額約13萬元。

1、企業(yè)集團采購流程、制度執(zhí)行不夠嚴格，有流程沒走完就提前企業(yè)集團采購的現(xiàn)象；

2、有時候與需求部門或供貨商溝通不到位，導(dǎo)致企業(yè)集團采購的物質(zhì)未能完全滿足使用部門需求或者供應(yīng)商中標后拒絕履行訂單，給物品企業(yè)集團采購的按時到貨帶來困難。

3、對工程材料缺乏透徹的認識和理解，專業(yè)知識和經(jīng)驗不足，在一定程度上影響企業(yè)集團采購效率，需要著重學(xué)習(xí)和加強。

4、我部大部分員工雖擁有3年企業(yè)集團采購工作經(jīng)驗，但企業(yè)集團采購經(jīng)驗積累還不夠，重點體現(xiàn)在議價能力偏弱，溝通和談判的技巧有些欠缺，不利于控制公司企業(yè)集團采購成本。

5、對地區(qū)公司企業(yè)集團采購工作中的出現(xiàn)的一些新問題思考不夠。比如三線城市企業(yè)集團采購問題，集團未有明確制度要求，地區(qū)公司企業(yè)集團采購部應(yīng)當如何操作。

1、不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度和高度的責任心投入到企業(yè)集團采購工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平；

2、堅持不懈地抓好企業(yè)集團采購流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實；

3、經(jīng)常關(guān)注市場變化，抓住市場主動權(quán)，搜集整理各個行業(yè)有實力的、處理龍頭地位的或者具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商資源，保證企業(yè)集團采購工作更快、更好地開展。

4、企業(yè)集團采購作為一個敏感部門，要時刻強調(diào)廉潔自律，遵守職業(yè)道德，堅決抵制宴請、回扣、送禮等商業(yè)賄賂行為，并充分意識到商業(yè)賄賂行為的嚴重性和危害性，加強部門內(nèi)部員工之間的相互監(jiān)督。

采購部工作總結(jié)報告篇三

記得有句話說得好“態(tài)度決定一切?！睕]有什么事情做不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問題，事情還沒有開始做的時候，你就認為它不可能成功，那它當然也不會成功，或者你在做事情的時候不認真，那么事情也不會有好的結(jié)果。一切歸結(jié)為態(tài)度，你對這件事付出了多少，你采取什么樣的態(tài)度，就會有什么樣的結(jié)果。

轉(zhuǎn)眼進入公司已經(jīng)將近半年，經(jīng)過這段時間的歷練我已經(jīng)漸漸真正融入到公司。相信每一個人進公司的時候都帶著一份積極的心態(tài)，愿意在公司取得好的進展。一切為做好工作為中心，一切以公司的利益出發(fā)。生活是很殘酷的，你不努力工作，你沒有端正的態(tài)度，就絕不會有端正的人生。所以我們?nèi)绻胍盐覀兊墓ぷ髯龊?，就必須有一個積極的向上的態(tài)度。

回首自己在采購部的工作，有過很多曲折，也取得不少進步。記得剛來的時候要不銹鋼板，那時候還分不太清這些鋼材類材質(zhì)，就很誠懇的向林東林師傅請教，詢價的同時也向供應(yīng)商詳細了解這些板材不同，一家問了再對比詢問另一家，這樣既對每一家有所區(qū)分，也加深了自己這方面的知識。所以做采購工作一定要多詢問多確認，以確保質(zhì)優(yōu)價廉。還有電器這邊有時候要的一些件，有的自己以前都沒見過，要向生產(chǎn)這邊確認品牌及詳細的規(guī)格，也要看廠家這邊的規(guī)格型號，有的兩邊表達不一致，需要一遍一遍的打電話去落實，甚至拍圖

片去確認，一點也疏忽不得，還有價格和貨期，很多價格低廉卻又貨期長，有的有現(xiàn)貨卻又價格不是最優(yōu)惠，這種情況下一般去詢問生產(chǎn)，具體的使用日期，在時間允許的范圍內(nèi)當然選擇價格優(yōu)惠的。實在來不及就只能請示領(lǐng)導(dǎo)購買貨期快的。當然這還不是終點，貨到才是真理，選擇了在哪家訂貨后，要提前跟催詢問到貨時間，只有貨安然的到了我們倉庫才最保險，否則任何人的話都有可能出現(xiàn)特殊情況。

下面談一下以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點。

首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要仔細，從采購物資規(guī)格的確認、價格的商榷到采購合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心能，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強烈的責任感，和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。

還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，公司產(chǎn)品各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的"原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉公司產(chǎn)品時，順便也會對公司各個部門及其工作做好進一步的了解。一般分為下面幾個方面了解1、了解所購品市場行情，由于先前您已經(jīng)對公司需要采購的原料、半成品等質(zhì)量要求方面有所了解，那么可以通過阿里、google及各種收索引擎了解所以您也僅僅通過其他方面大體了解下市場2、時刻掌握影響采購品的價格波動情況，有些采購品例如鋼板原料價格波動較大，甚至一天一個價直接影響采購成本。這些就要及時了解行情，提前做好準備。而另一些采購品由于稅收、匯率等間接影響也會使采購成本上下浮動，例如進口產(chǎn)品等等，還有

其他一些非人為因素影響價格波動的情況等等對上面2點的了解，可以較全面的了解市場行情，為將來的價格轉(zhuǎn)變價值提供必不可少的原始資料

然后就是具體采購實務(wù)工作了1、采購流程中最主要優(yōu)化和加快采購步伐，控制和保存好數(shù)據(jù)。做好采購合同臺賬、維護好供應(yīng)商信息。制度是一種形式，最主要是把事情干好。在有限的時間里用同樣的錢買到質(zhì)量上好的東西，用更少的錢買到同樣質(zhì)量的東西，保證公司生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)是根本。這就在日常的工作中多學(xué)習(xí)多思考，熟悉每一種申購物資的規(guī)格、型號用途，確認質(zhì)量的前提下對比核價，最大化的降低成本，為公司節(jié)約，當然最好要求批量去采購，批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。確定意向廠家后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到廠后，協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題，積極處理反饋，這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩。此外，還要有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風險及積壓物資的風險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。

當然，要真正作到一個專業(yè)化的職業(yè)采購經(jīng)理人，還需要很多歷練與學(xué)習(xí)，相信只要我們有一個積極認真好的態(tài)度，會走的越來越高。

采購部工作總結(jié)報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！我是xxxxxxx經(jīng)理，全面負責xxxx所需物資、設(shè)施設(shè)備和各種用品的企業(yè)集團采購配送工作。擔任xxx經(jīng)理的三年時間里，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在酒店各單位和部門的密切配合下，我和xxx的其他同事全力配合，嚴格遵守公司企業(yè)集團采購制度，認真履行職責，按時、按質(zhì)、按量地完成了各項企業(yè)集團采購工作，有力保障了酒店的正常運營和各項接待任務(wù)的順利完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、完善制度建設(shè)

根據(jù)酒店負責制定企業(yè)集團采購管理工作流程與標準，并督導(dǎo)執(zhí)行。根據(jù)制度的執(zhí)行情況以及運行中出現(xiàn)的一些新問題，對各項管理辦法和工作流程進行重新梳理和完善，改進企業(yè)集團采購計劃申報流程和企業(yè)集團采購工作流程及時修訂、完善部門各項規(guī)章制度及工作程序。xxx的各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化，步入了正常有序運行的狀態(tài)，改變了以前沒有章法、盲目工作、計劃統(tǒng)籌性不強的工作狀態(tài)。

二、嚴格規(guī)范企業(yè)集團采購計劃管理

嚴把企業(yè)集團采購計劃關(guān)，認真制定執(zhí)行“三大計劃”。對各部門上報的企業(yè)集團采購計劃按照經(jīng)營計劃進行嚴格審批，嚴格控制，有效控制臨時計劃的數(shù)量和金額，做到企業(yè)集團采購有計劃可依，無計劃不企業(yè)集團采購。

三、強化進貨管理

針對近年來嚴峻的食品安全形勢，組織xxx員工認真學(xué)習(xí)了食品衛(wèi)生安全知識，對當前的食品及食品原料收貨驗收流程進一步規(guī)范。通過一系列的有效措施的施行，xxx的食品管理工作有了顯著改善，近年來沒有發(fā)生一起因食品企業(yè)集團采購而發(fā)生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供貨商送貨和企業(yè)集團采購員外出企業(yè)集團采購都要索取相應(yīng)的檢驗檢疫票據(jù)；

2、包裝成品及半成品要求嚴格檢查生產(chǎn)日期和保質(zhì)期；

3、每種食品添加劑都有相應(yīng)的合格證和檢驗報告，嚴格禁止食品衛(wèi)生監(jiān)管部門黑名單的食品添加劑流入酒店；

4、建立健全每日進貨臺帳，將各類物品的每次進貨都詳細登記在冊。

四、加強對供貨商的選定、使用的管理，從資質(zhì)、價格、服務(wù)上綜合考察供貨商，使每一個物品的供貨商的選定都要經(jīng)過質(zhì)價評議，通過質(zhì)價評審委員會的評審后進入xxxx，確保酒店使用的每一種物品的品質(zhì)都有保證，價格經(jīng)得起考驗，質(zhì)量都能追溯。在6月份，為了保障食品安全，強化供貨商自律意識，與供貨商簽訂食品安全承諾書19份。

五、在企業(yè)集團采購過程中，貨比三家，確保物美價廉

“保證企業(yè)集團采購質(zhì)量的同時為公司節(jié)約每一分錢”是企業(yè)集團采購人員的準則，在工作中，我一直堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，嚴格按照公司詢價、比價程序操作。大宗材料和設(shè)施設(shè)備的企業(yè)集團采購要求供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明、合格證明，商定售后服務(wù)并簽訂合同。食品的企業(yè)集團采購，首先要求新鮮、質(zhì)量好，而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去企業(yè)集團采購。在此基礎(chǔ)上，再考慮價格便宜，份量充足，確保各部門能準時拿到好質(zhì)量、準數(shù)量的物料。

六、按照酒店采價定價相關(guān)制度，定期會同質(zhì)檢部、餐飲部前往市場進行價格調(diào)查，組織召開定價會進行定價。此項工作的開展，規(guī)范了供貨商送貨行為，保證了進貨質(zhì)量，降低了企業(yè)集團采購成本。

七、按照酒店質(zhì)價評議、合同評審和企業(yè)集團采購招標的相關(guān)規(guī)定，對每一項大宗物品的購買經(jīng)過多方詢價，多方對比，并召開質(zhì)價評議和合同評審會，切實做到企業(yè)集團采購質(zhì)優(yōu)價廉的物品，降低企業(yè)集團采購價格；

八、加強了對車輛的管理。由于工作業(yè)務(wù)的需要，去年8月份酒店三輛車劃歸xxx管理，組織部門及時制定了車輛管理辦法，建立了加油臺賬和出車臺賬，健全了行車記錄。定期組織駕駛員進行安全培訓(xùn)，切實增強了駕駛員安全行車意識。

在過去的一年中，雖然較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結(jié)果，在工作中，我離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在基礎(chǔ)管理水平不高重點抓得不夠突出等問題，我個人還存在性格急躁，不細致，辦事拖沓的缺點，在今后的工作中我會努力克服以上缺點。勇于探索，敢于創(chuàng)新，不斷完善和改進工作的方式方法，以更大熱情的工作態(tài)度投入到本職工作中，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力，確保企業(yè)集團采購工作更好更快的發(fā)展。

采購部工作總結(jié)報告篇五

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在領(lǐng)導(dǎo)的支持及公司其他同仁的配合下，20xx年較圓滿地完成了所承擔的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況作工作總結(jié)如下：

一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大小配料、肉類還是蔬菜類的采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請餐飲部相關(guān)人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明

采購部按廚師長上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、采購效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光采購策略后，同等的東西都便宜了，為公司節(jié)約了采購資金，直觀有效地降低了采購成本。

二、圍繞控制成本、采購性價比的食品等方面開展工作

總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)菜品搭配理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié)。開展批評與自我批評，找差距，評不足以推動工作，盡力量的去降低成本提高效率。

采購部工作總結(jié)報告篇六

尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：

大家好!

采購部是企業(yè)控制成本、保證工程進度和控制產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口，采購部工作業(yè)績的“成與敗”不僅牽動著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程部門的每根神經(jīng)，還肩負著維護企業(yè)信譽和形象的重擔。為此，“降低成本、不辱使命、精準工作、不斷學(xué)習(xí)”是采購部一直以來努力追求的工作方向。走過20xx，回首過去的工作，經(jīng)驗與教訓(xùn)可以羅列成以下六個方面進行認真總結(jié)與反省：

20xx年尤其是上半年以來，武警七、八支隊施工進入高潮階段，同期并行的還有魚嘴、茶園、亞太、奧園等工地，當時采購部只有四個人，合理的安排采購計劃，精確規(guī)劃行車路線，高效的協(xié)調(diào)供應(yīng)商送配貨物。在那段時間里，為保證施工部門的進度，外勤人員幾乎沒有在公司吃過午飯，全體人員經(jīng)常加班工作也無怨言，堅持按計劃指令采購，準時將貨物送達現(xiàn)場，沒有發(fā)生過一期因采購部工作不力而誤工的狀況，更沒有發(fā)生過因采購產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成企業(yè)損失的情況。始終與項目經(jīng)理和項目施工員們保持著良好的溝通渠道，對工程急需物品能采用“先應(yīng)急”再增補計劃的變通方式，把保證工程進度當成頭大事來抓，為搶工期提供了有力的支援和保障。

除單純的采購工作外，單證方面的工作和庫管工作也相當?shù)募姺睆?fù)雜，從貨物入庫到電腦錄入;從核對送貨單到與供應(yīng)商對賬;從現(xiàn)場領(lǐng)料到廢品處置;采購系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，看似簡單粗獷的“一買、一送”工作，其賬目做的非常清楚。尤其值得表揚的是時任八支隊庫管員的卓艷同志，無論進出賬目還是庫房衛(wèi)生都做的那樣井井有條，倉庫內(nèi)的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數(shù)，所以每次盤點大半天即可完成。

材料管理是隸屬采購部的另一項重要工作，也是企業(yè)除現(xiàn)金以外的最為重要的實物管理工作，采購部基本上能夠做到每月進行一次內(nèi)部庫房盤點，自查問題立刻糾正，對所發(fā)現(xiàn)的非本部門問題也能及時匯報并會同相關(guān)部門一同解決。

采購成本在工程造價中占有相當大的比重，在不失其產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下，不斷提高商務(wù)談判技巧，努力降低采購成本是一門專項學(xué)問。就大學(xué)城工地而言，

⑴、小到一個pvc配件、大到衛(wèi)浴產(chǎn)品、電器電纜，采購部盡可能的將公司利益做到了最大化;

⑵、即便是甲方指定品牌下的psp產(chǎn)品，幾經(jīng)談判最終也迫使商家以3折價格供貨;

⑶、對大宗商品的橋架采購，通過四家之價格比對，最終使得原有的供應(yīng)商在以往供貨價格基礎(chǔ)上再下浮40%;

⑷、對以往不固定采購的小五金緊固件，尋找到了專門的供應(yīng)商，其價格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，再沒有發(fā)生過工地抱怨質(zhì)量問題和短缺數(shù)量的事件。

⑸、為降低采購成本，最大程度的降低重復(fù)采購的浪費情況和不必要的資金占用情況發(fā)生，采購前首先檢查總庫房物資，只要能用的上的，一般不再新購。

⑴、20xx年配合成本部現(xiàn)場收方幾十次，什么圍網(wǎng)、電纜、堵泥、橋架、母線槽，凡是班組和商家要計算方量進行核算的項目，采購部均抽人配合成本部到現(xiàn)場或充當司機角色接送，有時一個項目要連續(xù)收方好幾天，累計收方日不少于30個工作日。

⑵、做好配合成本部投標前的各項詢價的工作。

⑶、20xx年大學(xué)城商務(wù)學(xué)院工程不知為何尋比價工作如此凌亂，一會一個計劃，而計劃中的個別材料又沒有得到甲方核準，所以要不斷的與成本部溝通，不斷地重復(fù)詢價，不斷的有新東西“冒出來”，經(jīng)常性的配合成本部去甲方送樣。讓人欣慰的是，在自覺的當好配角，做好本職工作的前提下，沒有因為配角工作不當影響了整體工作。

⑷、積極配合工程部工作，盡一切可能保障項目上的要求，對臨時特別急需的材料，無論何時總會第一時間送達。

1、完成武警七、八支隊;茶園工地;魚嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個項目的物資招標及采購工作?，F(xiàn)正在施工的有大學(xué)城、融科、魚嘴汽配城、墊江等工程。

2、 新進商家10多個，并將逐步建立完善合格供應(yīng)商名單;

3、 堅持做到物資采購依據(jù)《材料計劃表》按時、按量完成各個工地的物資采購工作;

4、 市場采購能做到貨源有比較，按名稱、品種、規(guī)格、型號和生產(chǎn)廠家來對比材料價格，做到節(jié)省成本合理采購;

5、 工地廢舊材料回收15余次，逐步完善現(xiàn)場廢舊材料回收工作，不讓廢舊材料遺失、流落;

6、 完善現(xiàn)場收方30次，在收方中充分體現(xiàn)了公平、公正，收方量準確無誤;

7、 20xx年完成物資采購金額為肆仟伍佰多萬元。此數(shù)據(jù)直觀的反映出，一是：采購部工作量較大且卓有成效;二是：說明企業(yè)工程管理與成本管理工作運行良好，與上億元的產(chǎn)值相比，采購成本沒有突破通常意義上所說的50%工料對半的上限。

8、 庫房材料管理完善情況有一定的改進，都能及時的掌握庫房材料的具體數(shù)據(jù);全年對庫房盤點12次。

9、 規(guī)范了物資采購程序、出入庫管理程序等，做到物資管理有章可循有據(jù)可依;

10、 對工程項目所需物資做好了市場調(diào)查工作，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋，有力的配合成本部工作。

11、 加強了材料使用的跟蹤管理，能及時與項目部溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象。

業(yè)績完成情況自評如下：

1、采購物資質(zhì)量合格率95%以上。

按照工程質(zhì)量要求購買，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格物資不采購，當采購的原材料到貨后，主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標準對物資進行外觀檢驗和驗收;

2、采購計劃執(zhí)行率100%

《物資采購計劃表》必須經(jīng)有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準方才能實施采購。對節(jié)假日緊急貨物的需求，只要工地負責人有電話通知，同樣滿足需要，事后立刻補辦手續(xù);

3、工程項目完成率100%

對于重點工程的物資采購，實行提前詢價，落實準確到貨時間，確保物資的按時供應(yīng);

當然，采購部在工作中所取得的每一步成效都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開各部門的協(xié)助與支持，在此，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

采購部除了是企業(yè)內(nèi)部之管控核心部門以外，還有其更為重要的另一面“對外”，對外它便是“企業(yè)形象和信譽的代言人”，因此，無論是庫房管理員還是采購人員以及采購內(nèi)勤人員，都不可避免的要與內(nèi)部人員和供應(yīng)商打交道，“有話好好說”是最基本的禮儀要求。針對存在的問題，作如下剖析：

1、 提高全員業(yè)務(wù)水準，樹立服務(wù)意識：

對采購部而言，一是要不斷地、自覺地學(xué)習(xí)新知識，尤其是對新材料基本知識的了解;二是要樹立服務(wù)意識，不把手中的“權(quán)利”當成“威武”的棒棒，在不違反公司核心利益的情況下，盡量為別人提供方便，與人方便也是為己方便。

2、 強化詢價比價工作力度，大力降低采購成本：

雖說在20xx年度進行了相關(guān)方面的工作，有了一個大概的雛形，但此項工作還不夠系統(tǒng)化和制度化，一定要加大力度使之形成統(tǒng)一的數(shù)字格式化，將“貨比三家”工作常態(tài)化，哪怕多跑幾趟路也要使采購成本降下來，積攢每一項不起眼的小利而獲整體盈利。

3、 加強庫管工作，認真解決好領(lǐng)料隨意性問題：

施工班組領(lǐng)料的管控必須更加嚴格起來，很多時候都是施工班組自行領(lǐng)料，施工員后補簽領(lǐng)料單，到底是否需要那么多材料嗎?以某個工地psp管件為例，滿施工現(xiàn)場都是，與供應(yīng)商辦理退貨時，且不說工件有多臟，好多偶配件都不見了，根本無法退貨。除了現(xiàn)場管理的因素以外，說明我們的庫管也沒有盡責。杜絕浪費就是盈利，這種粗狂和野蠻的施工方法，必將向更加精細化的、效益型的管理模式過渡，不然就會被別人淘汰出局。

解剖自己是一件非常痛苦的事情，但只有在取得了成績的同時還能發(fā)現(xiàn)自身的不足時，才會使今后的工作更有明確的責任感和方向感。采購部工作不僅要求細致更要講求效率，不斷的提成談判技巧，在維護公司利益最大化的同時，做好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)工作，自覺的維護企業(yè)對外形象和信譽。采購部在20xx年度的工作中將緊緊圍繞著企業(yè)發(fā)展的方針大策，加強自身學(xué)習(xí)以適應(yīng)和應(yīng)對公司不斷發(fā)展中所遇到的各項新知識和專業(yè)性更廣泛的挑戰(zhàn)，我們將更加緊密地團結(jié)全體同仁，充分發(fā)揮團隊作用，努力克服“短板因素”，將“服務(wù)與管控、成本與協(xié)調(diào)”有機結(jié)合起來，把采購部的整體工作搞得更好。謝謝大家并預(yù)祝大家新春快樂!

采購部工作總結(jié)報告篇七

11月的工作即將結(jié)束，第四季度工作也將開始，也回顧這一月來的工作，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結(jié)：

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應(yīng)和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn)，這些供應(yīng)商都變得非常積極、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿意的報價，降低我們的采購成本。

采購?fù)瓿稍O(shè)備、備品、備件及其他零星物資采購計劃xx份，簽定各類物資采購合同xx份，完成了xx余種生產(chǎn)用原料（共計噸）的采購工作:

1、采購xx材料xx噸。

2、合同金額:xx。

1、采購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿足訂單的生產(chǎn)需求。

2、和客戶商定決定合適的采購方式。

3、對供應(yīng)商的調(diào)查和實地勘察，評估供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。

4、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系。

1、有些專用物料，很長時間做一次，量少，供應(yīng)商不想做。

2、物料供應(yīng)渠道的單一性，導(dǎo)致物料不及時。

3、部分供應(yīng)商所提供的物料達不到我司的品質(zhì)要求。

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

2、對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計劃及采購預(yù)算。

3、對待供方來料異常，必須嚴格控制。面對質(zhì)量異常，在生產(chǎn)允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應(yīng)方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止。

4、和供應(yīng)商溝通、和各部門溝通，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象。

5、和采購員密切溝通，隨時應(yīng)付緊急采購任務(wù)，改進采購工作中的相關(guān)問題，沉著應(yīng)對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。相信采購部工作將會有更大的突破和改善，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓。

標簽： 企業(yè)集團 工作總結(jié) 各項工作