紫光集團重整落地一年：挑戰(zhàn)、蛻變與做強

2022年7月份，智路建廣聯(lián)合體正式接管紫光集團100%股權(quán)，宣告這場耗時兩年、涉及千億元債權(quán)款項的重整正式落地。在過去一年里，這家千億規(guī)模、旗下企業(yè)多達兩百多家的中國高科技企業(yè)，一舉一動，牽動著行業(yè)神經(jīng)。

(資料圖片)

重整完成之后的紫光集團管理層一直鮮少發(fā)聲。今年8月份，紫光集團聯(lián)席總裁、執(zhí)行委員會委員陳杰博士首次對外談及，“要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范完善管理體系、提升科技創(chuàng)新實力、完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，整合工作量大，富有挑戰(zhàn)性”，好在管理團隊與全體職工一起努力奮進，“一年來取得了不錯的成績，符合預(yù)期”。

陳杰曾主持過多項國家重大科技項目，在二十世紀八九十年代，歷任日本芯片公司研發(fā)高級主管、日本國立電氣通信大學副教授，并親身經(jīng)歷了日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從鼎盛到衰退的全過程。在充分吸取海外產(chǎn)業(yè)及大型企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗后，紫光集團將密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，繼續(xù)加大研發(fā)投入，不斷提升技術(shù)實力，加強內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同和創(chuàng)新，逐步實現(xiàn)“做強做大”的發(fā)展目標。

重新起航

整體營收提高近20%，利潤大幅提升整體扭虧為盈，現(xiàn)金流狀況良好，有息負債降至原來的三分之一左右，基本處于相對健康區(qū)間……這是過去一年，紫光集團新一任管理層和全體員工交出的答卷。

一年來，紫光集團下屬各產(chǎn)業(yè)公司也產(chǎn)生了一批重要科技創(chuàng)新成果和有競爭優(yōu)勢的創(chuàng)新產(chǎn)品。其中，已上市梯隊里，紫光股份和紫光國微持續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。另外，紫光展銳實現(xiàn)營收近140億元，年度增長超20%，5G物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品出貨量同比增長146%，智能機業(yè)務(wù)銷售收入同比增長50%。紫光展銳還完成了全球首個基于R17IoTNTN標準的5G衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)上星實測，成功驗證了衛(wèi)星物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的可商用性。西安紫光國芯研發(fā)成功新一代多層陣列異質(zhì)集成嵌入式DRAM（SeDRAM）技術(shù)，紫光芯能則推出ASIL-D車規(guī)級高端動力域控制芯片。

陳杰在內(nèi)的紫光集團管理層對此的評價為，紫光集團與智路建廣控股的企業(yè)開展深度產(chǎn)業(yè)協(xié)同合作，初步形成了一個覆蓋半導(dǎo)體、數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)硬件設(shè)備、云服務(wù)及數(shù)字化解決方案等重要行業(yè)的創(chuàng)新聯(lián)合體“新紫光體系”，進一步提升了科技創(chuàng)新能力。

踐行“大研發(fā)、大制造、大市場”的戰(zhàn)略部署，推進技術(shù)創(chuàng)新和國內(nèi)外合作，圍繞規(guī)范經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效率、強化科技創(chuàng)新、提升產(chǎn)品競爭優(yōu)勢等重點內(nèi)容開展工作，取得的階段性成果更是充分反映在集團過去一年的經(jīng)營業(yè)績中。

重新?lián)P帆起航也不盡是一片坦途。過去一段時間里，有關(guān)紫光集團債務(wù)和少數(shù)股權(quán)歸屬不清等問題，引發(fā)了外界的誤解?！拔覀儗@些歷史遺留問題的基本原則和處理方式是，直面問題并依法合規(guī)地處理歷史遺留問題?！标惤苷f，企業(yè)發(fā)展中總會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，首先要直面問題，調(diào)查分析清楚問題發(fā)生的原因和本質(zhì)，然后采取務(wù)實而科學的態(tài)度，提高管理水平、提升科技創(chuàng)新能力、不斷改善產(chǎn)品競爭力和服務(wù)去解決新老問題。

事實上，重整之初，新一任管理層對部分問題“癥結(jié)”已有洞察。因此，區(qū)別于過去老紫光的多元控股定位，為適應(yīng)作為智能科技領(lǐng)域領(lǐng)軍產(chǎn)業(yè)集團的發(fā)展需要，新紫光集團調(diào)整了集團組織架構(gòu)，成立了業(yè)務(wù)總部、賦能總部、管理總部三大總部。同時，根據(jù)集團下屬各產(chǎn)業(yè)公司的行業(yè)特點、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)品屬性和成長階段，設(shè)立八大業(yè)務(wù)板塊加強垂直化管理，充分發(fā)揮新架構(gòu)下集團三大總部的引領(lǐng)作用，推進紫光集團作為領(lǐng)先智能科技企業(yè)定位的落地實施。

當中，設(shè)立集團賦能總部是解決過去集團無力消化整合“癥結(jié)”的有力之舉。據(jù)陳杰介紹，集團賦能總部目前已初步確定了七大重點研究方向，研發(fā)資源整合和團隊建設(shè)正在穩(wěn)步推進。

創(chuàng)造價值

隨著重組工作塵埃落定和相關(guān)事務(wù)有序推進，在短短一年時間里，過去導(dǎo)致老紫光陷入困境的舊的經(jīng)營模式已被摒棄，取而代之的是對比鮮明的“志高行遠、創(chuàng)造價值”長期穩(wěn)健經(jīng)營理念和“科技之光創(chuàng)造美好生活”發(fā)展目標。

在新理念、新目標和新文化驅(qū)動下，資本市場上，紫光集團下屬企業(yè)的上市時間表一直反復(fù)被熱議。據(jù)陳杰透露，近期，紫光國芯已完成股改，將走向資本市場；紫光展銳正在有序開展新一輪增資工作，一批有實力的投資人看好展銳在移動通信、汽車電子、AI多媒體處理等關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的突出創(chuàng)新能力和長期穩(wěn)健的市場地位，表達了強烈的投資興趣。

從企業(yè)質(zhì)地來看，無論是紫光國芯，還是紫光展銳，在研發(fā)能力或市場份額上，均是各自細分領(lǐng)域的佼佼者。

“企業(yè)上市成為公眾公司是企業(yè)發(fā)展的正常環(huán)節(jié)。企業(yè)上市后在獲取社會資本支持的同時，應(yīng)該承擔更大的社會責任?！标惤鼙硎?，以半導(dǎo)體為核心的智能科技產(chǎn)業(yè)是一個發(fā)展?jié)摿Υ?、社會貢獻度高的硬科技產(chǎn)業(yè)，需要有長遠眼光進行投資。集團鼓勵下屬產(chǎn)業(yè)公司，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新能力，開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極擁抱資本市場，實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。

與此同時，紫光集團也更加注重在向國內(nèi)外開放合作的框架下進行科技創(chuàng)新。新紫光集團不再采取簡單的“買買買”模式，而是通過聚焦主業(yè)、加大研發(fā)投入、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強化供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和穩(wěn)健發(fā)展。

“關(guān)于并購，我們不排斥、但也不會貿(mào)然行事，將根據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求進行理性評估?！标惤芊Q。

目前，新紫光集團與Intel、惠普、西部數(shù)據(jù)等全球十余家頂尖科技企業(yè)建立了合資公司，在全球60多個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，產(chǎn)品和服務(wù)覆蓋100多個國家和地區(qū)。不少國際頭部企業(yè)CEO和政府官員也對新紫光集團產(chǎn)生濃厚興趣，探討產(chǎn)業(yè)合作。

做強做大

一直以來，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是一個極為廣闊的市場。但因為產(chǎn)業(yè)鏈長、技術(shù)密集且龐雜，動輒需要投入的資金也相當可觀，造成行業(yè)整體比較分散，極少數(shù)企業(yè)能夠在多個環(huán)節(jié)均有建樹。

如何在發(fā)展壯大過程中避免以規(guī)模為導(dǎo)向？陳杰坦言，“需要專注于產(chǎn)業(yè)鏈各重要環(huán)節(jié)，持續(xù)開展研發(fā)和創(chuàng)新工作，有的企業(yè)追求‘做大做強’，也有企業(yè)追求‘做強做大’，二者都有各自的道理。對于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)而言，個人認為‘做強做大’比較適合這個產(chǎn)業(yè)的特點和發(fā)展規(guī)律?！?/p>

在有著豐富的海外產(chǎn)業(yè)與學界經(jīng)驗的陳杰看來，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的強盛正是得益于有一批專注于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈重要環(huán)節(jié)的“專、精、特”中小企業(yè)，和在發(fā)展初期，以東芝、三菱、日立為代表的大型機電IDM企業(yè)提供的穩(wěn)定芯片需求。

紫光集團的期望是在所從事的行業(yè)領(lǐng)域深耕細作，通過技術(shù)創(chuàng)新，成為該領(lǐng)域的強者，然后再逐步發(fā)展壯大。

支撐“做強”的根本則是人才。陳杰總結(jié)，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)強盛的底層邏輯是日本戰(zhàn)后幾十年為科研人員提供了潛心治學的自由而穩(wěn)定的學術(shù)環(huán)境。高校科研人員可以根據(jù)自己的興趣愛好，瞄準一個方向安心做幾十年研究，因此，產(chǎn)生了一大批影響全球的科研成果。

紫光集團是中國半導(dǎo)體芯片與數(shù)字經(jīng)濟基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域覆蓋面廣、規(guī)模大的硬科技產(chǎn)業(yè)集團，在全球多地有分支機構(gòu)，吸納了幾萬名技術(shù)專家和工程師從事技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)。并且每年有大批應(yīng)屆優(yōu)秀畢業(yè)生加盟紫光集團，并迅速成長為研發(fā)骨干。在集團重整完成后，董事長李濱第一時間就提出要盡快解決下屬產(chǎn)業(yè)公司多年懸而未決的股權(quán)激勵問題，讓企業(yè)員工根據(jù)其貢獻度分享企業(yè)發(fā)展成果。

另外，日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)在九十年代后期發(fā)展速度放緩也讓紫光集團警惕?！皫资攴e累的科研成果讓日本企業(yè)在半導(dǎo)體設(shè)備、零部件、材料等核心產(chǎn)品技術(shù)方面仍然具有強大的競爭優(yōu)勢和不可替代性?！标惤芨锌?，但養(yǎng)尊處優(yōu)、墨守成規(guī)，沒有及時調(diào)整經(jīng)營策略，沒有采取開放合作的方式整合全球資源，沒有跟上數(shù)字信息時代發(fā)展的節(jié)奏，依然會逐步失去了電子信息產(chǎn)品和半導(dǎo)體制造產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。發(fā)展半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)一定要面向全球，以開放合作的方式開展基礎(chǔ)研究和創(chuàng)新型研究，精益求精地長期開展產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)化迭代工作。只有這樣才能緊跟時代發(fā)展潮流，發(fā)展壯大。

現(xiàn)如今的新紫光集團已經(jīng)在移動通信芯片、汽車電子芯片、封裝測試等領(lǐng)域乃至半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上下游已經(jīng)擁有一批處于國內(nèi)領(lǐng)先地位的優(yōu)勢企業(yè)，在加速追趕世界領(lǐng)先水平的同時，也將為半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)提供前瞻性的應(yīng)用牽引。

標簽：