【環(huán)球新要聞】網(wǎng)經(jīng)社陳虎東：MCN轉(zhuǎn)型的重要方向就是成為品牌孵化機(jī)構(gòu)

【資料圖】

12月27日，據(jù)微念官微消息，微念與李子柒在綿陽(yáng)市中級(jí)人民法院的調(diào)解下，雙方達(dá)成和解。

同時(shí)，持有所有“李子柒”商標(biāo)的四川子柒文化傳播有限公司（簡(jiǎn)稱“子柒文化”）發(fā)生工商變更，微念方面持股比例由51%降至1%，且微念大股東劉同明退出高管行列。

在訴訟的一年中，李子柒經(jīng)營(yíng)的各類社交賬號(hào)全部停更。在B站、YouTube等主要平臺(tái)上，李子柒的最后一條更新視頻停留在去年7月。

2016年，微念與李子柒達(dá)成合作，以MCN公司的形式共同孵化“李子柒”IP，內(nèi)容創(chuàng)作由李子柒團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，商業(yè)運(yùn)營(yíng)則由微念主理。李子柒的四川子柒文化傳播有限公司成立于2017年7月，微念和李子柒分別持股51%和49%。

至此停更500多天之后，雙方之間的糾紛走向終局。但未來(lái)頭部主播與MCN之間的關(guān)系該如何處理，走向何處？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：微念與李子柒“糾纏”500多天終于和解雙方將繼續(xù)合作？http://www.100ec.cn/zt/lzqqswn）

對(duì)此：網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員陳虎東表示：

1、目前MCN機(jī)構(gòu)過度依賴頭部紅人，這也是當(dāng)下眾多MCN機(jī)構(gòu)的共同困擾。即使是行業(yè)頭部的MCN機(jī)構(gòu)，這個(gè)困擾在當(dāng)下也是始終存在的。另外，MCN機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的環(huán)境相對(duì)于國(guó)外而言，還是比較好的，一個(gè)很重要的原因是國(guó)內(nèi)的平臺(tái)多元化程度較高，多元平臺(tái)為內(nèi)容生產(chǎn)提供了多元化的生態(tài)，因此MCN的變現(xiàn)渠道反而是比較多的。這樣就造成了一個(gè)結(jié)果，即，適合多元化平臺(tái)的網(wǎng)紅成為眾多MCN的追捧對(duì)象，MCN機(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)紅過度依賴。這也在很大程度上說明了MCN的網(wǎng)紅孵化機(jī)制和產(chǎn)業(yè)化能力還是比較弱的，代銷、運(yùn)營(yíng)、談判能力，甚至自主化供應(yīng)鏈能力都比較弱，導(dǎo)致其變現(xiàn)的流量基本上都是依靠網(wǎng)紅帶動(dòng)。因此目前頭部主播與MCN機(jī)構(gòu)之間的包含股權(quán)之爭(zhēng)在內(nèi)的矛盾，是可以理解的。

2、MCN轉(zhuǎn)型的一個(gè)比較重要的方向，就是成為品牌孵化機(jī)構(gòu)，或者走向國(guó)際化之路（例如李子柒的視頻，就被國(guó)外紛紛關(guān)注）。因此供應(yīng)鏈的整合能力、內(nèi)容生產(chǎn)能力、專業(yè)孵化能力等，都是其未來(lái)發(fā)展需要整合的方向，目前頭部主播和MCN之間出現(xiàn)一些矛盾，本身就說明了雙方各自都沒有找到一個(gè)比較合適的合作點(diǎn)，這也是當(dāng)下內(nèi)容市場(chǎng)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)生態(tài)，雙方的深度融合后產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)化能力，仍亟待提高。

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