突然！亞馬遜“親兒子”和“干兒子”同時(shí)大裁員！比例高達(dá)20%

今年科技公司的裁員潮還沒結(jié)束。兩家和亞馬遜關(guān)系密切的知名企業(yè)，先后宣布裁員計(jì)劃。其中，亞馬遜美國站前三名的店鋪、子公司Zappos裁員比例高達(dá)20%！

(相關(guān)資料圖)

亞馬遜前三名店鋪裁員20%

Zappos是華人企業(yè)家謝家華于1999年投資創(chuàng)立的企業(yè)。在他的帶領(lǐng)下，Zappos成為在美國家喻戶曉的鞋履電商品牌，2007年的銷售額超過8億美元，占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)總值30億美元的四分之一，被稱為“賣鞋的亞馬遜”。謝家華說過，每38個(gè)美國人當(dāng)中，就有一個(gè)人曾買過他們的鞋或相關(guān)商品。

2009年，Zappos以12億美元出售給亞馬遜，公司保持獨(dú)立運(yùn)營。成為亞馬遜的子公司之后，Zappos依然表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)。根據(jù)SellerRatings的排名，Zappos是長(zhǎng)期位列亞馬遜美國站前三名的店鋪。

然而，連母公司亞馬遜都要裁員18000人的大背景下，Zappos也無法獨(dú)善其身。根據(jù)Zappos的一份內(nèi)部通知，Zappos在1月份解雇了300多名員工，約占其員工總數(shù)的20%。

在SellerRatings最新的排名中顯示，Zappos在美國站店鋪排名從此前的第二名下降至第三名。

“干兒子”iRobot再裁員7%

去年8月，亞馬遜高調(diào)宣布將以每股61美元的價(jià)格、全現(xiàn)金的方式收購知名掃地機(jī)器人品牌iRobot，交易價(jià)值約為17億美元。這個(gè)科沃斯、追覓等一眾智能家居跨境電商品牌的勁敵，眼看就要成為亞馬遜的自家人了。

根據(jù)GfK掃地機(jī)器人零售監(jiān)測(cè)報(bào)告，2021年，全球掃地機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模達(dá)53億美金。亞馬遜對(duì)于這個(gè)品類非常重視。它有自己的獨(dú)家專供品牌（"Exclusive to Amazon"）NOISZ，站內(nèi)把各種流量?jī)A斜都用盡了。例如，搜索掃地機(jī)器人相關(guān)的大詞，如robot vacuum，robot vacuum cleaner等，排名第一位的，都是NOISZ。

但NOISZ的產(chǎn)品力和品牌力畢竟還是有限，不足以承擔(dān)亞馬遜在智能家居中的布局。正好此時(shí)掃地機(jī)器人標(biāo)桿大牌iRobot的盈利狀況出現(xiàn)問題，給了亞馬遜天賜良機(jī)。根據(jù)iRobot截至2022年7月2日的第二季度財(cái)報(bào)，季度營收2.55億美元，營業(yè)虧損卻達(dá)到6390萬美元。

亞馬遜當(dāng)即果斷出手，提出準(zhǔn)備以全現(xiàn)金的方式完成收購，報(bào)價(jià)為每股61美元，交易對(duì)價(jià)約17億美金。

對(duì)于亞馬遜來說，收購iRobot可以一舉多得。本身iRobot就是一個(gè)相當(dāng)不錯(cuò)的品牌，而且擁有多項(xiàng)重要專利，在亞馬遜的流量體系中，實(shí)現(xiàn)爆賣簡(jiǎn)直不要太容易。有了平臺(tái)流量支持，輕松就能將其扭虧為盈。

更重要的是，iRobot可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)家庭地圖的全面測(cè)繪，亞馬遜能不費(fèi)吹灰之力掌握大量北美及歐洲家庭的數(shù)據(jù)，從而為其電商乃至廣告業(yè)務(wù)服務(wù)。這個(gè)價(jià)值就非常大了！

意想不到的是，這項(xiàng)交易剛剛提出不久，就遭到美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(huì)（FTC）的反壟斷調(diào)查，關(guān)于交易是否會(huì)形成亞馬遜在零售業(yè)不公平的優(yōu)勢(shì)，比如亞馬遜通過iRobot收集的家庭地圖數(shù)據(jù)影響用戶的消費(fèi)行為。隨后，歐盟也提出有計(jì)劃調(diào)查亞馬遜收購iRobot的交易。

2022年，iRobot營業(yè)收入為11.83億美元，對(duì)比2021年的15.65億美元，下降了24% 。

業(yè)績(jī)暴跌，好事多磨，此時(shí)賣身亞馬遜自救又徒增變數(shù)。公司表示開始實(shí)施一項(xiàng)新的重組計(jì)劃，包括裁員7%，以及最低限度的招聘。此前，公司已經(jīng)進(jìn)行過一次10%的裁員。

在當(dāng)前的大環(huán)境下，即便處于頭部企業(yè)，打工人要保住飯碗也真不容易！

至此，iRobot的并購尚未成功，而對(duì)跨境電商賣家來說，其實(shí)頗能開拓思路。

長(zhǎng)期在一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕，建立起品牌或知識(shí)產(chǎn)權(quán)壁壘，企業(yè)的價(jià)值是非常大的。若能符合平臺(tái)相關(guān)要求，亞馬遜會(huì)通過"Exclusive to Amazon"、VC賬號(hào)的方式，將企業(yè)納入成為“干兒子”，提供流量扶持政策傾斜，訂單源源不斷。而一旦成為爆款品牌，還多了一個(gè)退出路徑：被亞馬遜，或者產(chǎn)業(yè)鏈上有互補(bǔ)價(jià)值的大佬巨額收購！

標(biāo)簽： 在他的帶領(lǐng)下 四分之一