農(nóng)發(fā)行甘肅省定西市分行：打好“組合拳” 助力“開門紅”

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人勤春早爭朝夕，策馬揚(yáng)鞭開新局。農(nóng)發(fā)行甘肅省定西市分行秉承“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，在科學(xué)部署上下功夫，在狠抓落實(shí)上做文章，在破解難點(diǎn)上求突破，全力以赴實(shí)現(xiàn)“開門紅”。

黨建領(lǐng)航，凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展“新動能”。堅(jiān)持業(yè)務(wù)發(fā)展與黨建工作一體推進(jìn)、深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。巡視整改添動力。以中央巡視整改為契機(jī)，強(qiáng)化黨的建設(shè)和全面領(lǐng)導(dǎo)，以更高的政治站位，更加務(wù)實(shí)的支農(nóng)履職舉措，確保上級行各項(xiàng)決策部署落實(shí)落地落細(xì)。“少數(shù)”引領(lǐng)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。市行主要負(fù)責(zé)人高頻、多次主動走進(jìn)地方黨政、監(jiān)管部門專題匯報(bào)支農(nóng)成效，贏得支持肯定。分管行長帶領(lǐng)客戶部骨干，定期與企業(yè)開展黨建、業(yè)務(wù)互助活動，積極探索黨建與項(xiàng)目深度融合發(fā)展路徑。黨建結(jié)對提質(zhì)效。推行“395”模式，即3名黨委班子成員、9個(gè)機(jī)關(guān)部室分別與5個(gè)支行形成高質(zhì)量發(fā)展的“結(jié)對幫扶”，采取實(shí)地調(diào)研、研判問題、推動落實(shí)、結(jié)對共建四種方式，配套建立督辦立項(xiàng)、首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦理三項(xiàng)機(jī)制，提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。

靠前謀劃，下好項(xiàng)目營銷“先手棋”。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，圍繞目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)路徑，堅(jiān)持底線思維、系統(tǒng)觀念，奮力開好局、起好步。全員同心聚合力?！笆紫癄I銷官”率先垂范、以身作則，帶隊(duì)深入項(xiàng)目建設(shè)一線調(diào)研、宣介信貸政策、了解融資需求；前臺部門沖鋒在一線，分層分級成立“專項(xiàng)營銷”推進(jìn)專班，主動上前、貼身問策，為客戶提供融資融智融情“一體化”優(yōu)質(zhì)服務(wù)。搶抓機(jī)遇優(yōu)儲備。圍繞“一核三帶”區(qū)域發(fā)展布局、“四強(qiáng)”行動發(fā)展目標(biāo)和全市“十四五”重大工程，依托良好的政銀企合作關(guān)系，對重大工程項(xiàng)目優(yōu)先入庫、優(yōu)先培育，累計(jì)儲備項(xiàng)目25個(gè)214.06億元。提前研判強(qiáng)效能。建立“按日監(jiān)測、按周調(diào)度、按月總結(jié)”機(jī)制，定期召開“開門紅”業(yè)務(wù)推進(jìn)調(diào)度會，推動貸款早投放、存款早入賬、經(jīng)營早見效。通過風(fēng)控會等，評審信貸風(fēng)險(xiǎn)14項(xiàng)，涉及金額19.7億元，分析研判項(xiàng)目存在的分歧和問題，避免反復(fù)“拉抽屜”。

多措并舉，開創(chuàng)穩(wěn)存增存“新局面”。該行大力推進(jìn)支農(nóng)資金籌集優(yōu)化工程，緊盯存款客戶營銷，深挖域內(nèi)客戶資源，完善服務(wù)渠道手段。重點(diǎn)引存。充分發(fā)揮信貸資源撬動作用，持續(xù)推進(jìn)存貸款一體化營銷，深挖下游客戶至三四級，做到資金移戶不移行、流動不流失。為配合2023年初項(xiàng)目貸款投放，近期開立項(xiàng)目下游賬戶16個(gè)，做到能延盡延。合規(guī)穩(wěn)存。深化與地方政府互信合作溝通機(jī)制，堅(jiān)持“三必”原則，打?qū)崱胺?wù)牌”、打穩(wěn)“價(jià)值牌”、打巧“感情牌”，在開立配套資金專戶上守正創(chuàng)新，不斷拓展增存渠道。服務(wù)留存。一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高客戶滿意度、信任度；一手抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)效率，提高服務(wù)技術(shù)，協(xié)助客戶開立網(wǎng)銀賬戶12戶，設(shè)立綠色結(jié)算窗口，提高資金支付效率。

作者：李濤

標(biāo)簽： 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 融資需求