最新生產(chǎn)經(jīng)理年終個人述職報告 生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告(3篇) 天天視訊

在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

生產(chǎn)經(jīng)理年終個人述職報告 生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告篇一

感恩各位領(lǐng)導(dǎo)：教育局以任局為首的各位領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到校檢查指導(dǎo)督促各項工作，使得學(xué)校的工作得以順利開展。2019年任局到校聽課3次7節(jié)，召開領(lǐng)導(dǎo)班子座談會一次，教師座談會2次，針對課改工作做指導(dǎo)性講話2次，學(xué)校課改工作成效顯著。感恩學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，精誠團結(jié)，銳意進取，恪盡職守地做好本職工作，互相補臺不拆臺，心往一處想，勁往一處使，為全校師生做表率。感恩學(xué)校的教師團隊，是一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，不甘人后，我曾說過實驗小學(xué)的工作做不好，就是校長沒有領(lǐng)導(dǎo)好，因為學(xué)校交給老師的任何一項工作，老師們都能及時地、保質(zhì)保量地完成。感恩學(xué)校的孩子們，他們聰明好學(xué)，文明守紀(jì)，陽光自信，市“中國夢、愛國情”漢字書寫大賽、市“我的中國夢”征文大賽、市少兒藝術(shù)大賽，都有他們的靚麗身影。感恩的心積淀成我們無窮無盡的行走動力，我們一路前行，也收獲了豐碩的果實。2019年學(xué)校地被評為省標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校、市廉政建設(shè)先進單位、市和諧校園、區(qū)教師節(jié)先進單位等，在南票區(qū)第六屆運動會上被評為精神文明單位、體育展演優(yōu)秀單位并獲健美操比賽第三名。學(xué)校還順利通過了市藝術(shù)教育示范學(xué)校的驗收和市英語課外活動先進學(xué)校的初檢，圓滿完成了接待黑龍江省黑河市掛職鍛煉領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)任務(wù)。

1、美化校園，加強校園軟硬件設(shè)施建設(shè)。

(資料圖片)

學(xué)校多次購買教具、學(xué)具等，加強各個功能教室的管理和使用;充分利用網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)資源共享。改造修建水房3個，硬化了學(xué)校操場，新建了教職工車棚，為教師購買了圖書千余冊，教師寶二十余臺，為師生電腦配置電腦防輻射器等。

2、創(chuàng)新德育教育，堅持以德立校，育人勵志，德育為本。

學(xué)校工作始終堅持以德育為核心，堅持“學(xué)校無小事，事事都育人”的原則，堅持以愛國主義、養(yǎng)成教育、法制教育為主要內(nèi)容，以各類活動為契機，熔人格的形成于鮮活的生活實踐中。結(jié)合重大節(jié)日、紀(jì)念日舉行征文、書法、繪畫、演唱、手抄報比賽。每年的校園藝術(shù)節(jié)、新年聯(lián)歡會為學(xué)生搭建了展示的平臺，弘揚了學(xué)生的特長。同時利用紅領(lǐng)巾廣播站、升旗儀式等，激發(fā)學(xué)生的愛國主義情感。讓德育教育潤物無聲。

3、重視安全工作，創(chuàng)建平安校園

安全工作“責(zé)任重于泰山，落實至關(guān)重要”。為了搞好安全工作，學(xué)校成立了組織機構(gòu)，層層簽定安全責(zé)任書;堅持進行安全演練，加強了制度建設(shè)和值日值周工作，后勤人員每周定期檢查設(shè)施設(shè)備，及時維修，及早消除安全隱患，使得學(xué)校無一起安全事故發(fā)生。

4、運用科學(xué)理念，鑄造教師隊伍。

建設(shè)一支具有高度向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，富有改革創(chuàng)新、求真務(wù)實的師資隊伍，才是學(xué)校的真正財富。學(xué)校堅持認(rèn)真組織教師政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將依法治教、以德治教相結(jié)合，倡導(dǎo)教師鑄師魂，養(yǎng)師德，樹新風(fēng)，注重言傳身教，發(fā)揚愛崗敬業(yè)、默默奉獻、團結(jié)友愛的精神。曹鳳華老師被評為市師德師風(fēng)先進個人，高艷、高冬梅老師被評為教師節(jié)優(yōu)秀教師。70名教師為患骨癌的張老師的兒子捐款25300元。我本人做教師表率，學(xué)習(xí)局長的《教育即人學(xué)》、《魅力教師的修煉》等書籍，寫學(xué)習(xí)筆記近2萬字，撰寫博文26篇，其中《化解不和諧注入正能量 打造和諧教師團隊》在市小學(xué)骨干校長高級研修班上作交流，還有2篇發(fā)表在《南票教育》上。

5、以教學(xué)為中心，堅持科研興校，質(zhì)量強校。

(1)落實常規(guī)，加強教學(xué)管理。在常規(guī)教學(xué)管理中，首先建立了各種常規(guī)管理制度，學(xué)校每月進行常規(guī)教學(xué)檢查，并及時總結(jié)反饋。樹立向40分鐘要質(zhì)量、要效益的意識。學(xué)校的教學(xué)成績一直名列全區(qū)前列。

(2)加強教研活動，提高教學(xué)水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)排頭兵，深入教學(xué)第一線，聽課評課，每學(xué)期聽評課都在50節(jié)以上，為教師做業(yè)務(wù)講座。每學(xué)期都舉行過關(guān)課、公開課、觀摩課、賽課等活動，舉辦教師基本功大賽，促進教師業(yè)務(wù)水平的提高。

(3)加大課改力度，創(chuàng)新課堂教學(xué)。教學(xué)始終以“一切為了孩子，為了孩子的一切，為了一切孩子”為宗旨。建立了平等的師生關(guān)系，創(chuàng)造民主、和諧的教學(xué)環(huán)境，倡導(dǎo)“自主、合作、探究”的學(xué)習(xí)方式。以學(xué)生主動參與為主線，樹立了新的課堂教學(xué)評價標(biāo)準(zhǔn)，打造高效生命課堂。

(4)開展豐富多彩的學(xué)科競賽活動，突出學(xué)校特色。我校堅持約定俗成競賽活動，如一年級的拼音過關(guān)、二年級的速算比賽、三年級的詞語競賽、四年級的計算題競賽、五六年級的應(yīng)用題競賽、三到六年級的英語單詞競賽和作文競賽、經(jīng)典早餐、英語驛站、美文賞讀、書法晚宴等，豐富了學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，開拓了學(xué)生的眼界，激發(fā)了學(xué)生的興趣，提高了學(xué)生的綜合素質(zhì)。

(5)加強與家長的聯(lián)系，辦人民滿意的學(xué)校。每學(xué)期我們都通過家訪、電訪，以及適時召開家長會，使家長比較深入地了解學(xué)校，了解子女在校的學(xué)習(xí)情況，我們還聽取了家長寶貴的意見，力求辦人民滿意的學(xué)校，學(xué)校人數(shù)已近1200人。

6、廉潔自律，勤政務(wù)實。

我校堅持全面推行校務(wù)公開，嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律，遵守收費標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格管理好學(xué)校經(jīng)費，保證經(jīng)費用在點子上;做到?？顚Ｓ?。使全校無亂收費、亂補課和亂訂教輔資料的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞之三：自省

一年的工作雖然取得了一定的成績，仍存在很多不足：

1、課改發(fā)展不均衡，班主任好于科任，年輕教師好于年老教師。

2、隨著老教師退休高潮的到來，師資隊伍出現(xiàn)了“青黃不接”、“后勁不足”的困境，制約著學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

3、學(xué)校在打造自己的特色方面做得還不夠。

4、學(xué)校廁所存在嚴(yán)重的安全隱患，將繼續(xù)申請，爭取解決，確保師生安全。

“發(fā)展無止境，管理無極限”。我將用心去做學(xué)校管理過程中的每一件事，去詮釋校長責(zé)任的份量，讓實驗小學(xué)在奮進中追求創(chuàng)新。

以上是我一年的工作回顧，懇請大家批評指正，謝謝!

述職人：

20xx年xx月xx日

生產(chǎn)經(jīng)理年終個人述職報告 生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

我叫王臣林，現(xiàn)任101項目部副經(jīng)理。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作10多年來，我始終奮斗在施工第一線。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

多年以來，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科學(xué)含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。多年以來我堅持的措施有：

1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)格質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)利，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。

三、合理安排工序，加快施工速度。

作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：

1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。

2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣做法是把項目進度指標(biāo)進行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益。

針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會算賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

生產(chǎn)經(jīng)理年終個人述職報告 生產(chǎn)總經(jīng)理述職報告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是20____年8月到________項目部擔(dān)任項目主管生產(chǎn)副經(jīng)理，今年8月份以前在蕪湖海螺三期工程項目擔(dān)任項目副經(jīng)理。主要分管項目部的安全管理、生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、后勤保障工作。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和眾多同事的幫助下，本人認(rèn)真地履行項目管理各項職責(zé)，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段項目施工生產(chǎn)任務(wù)。竭誠為業(yè)主和公司交上一份滿意的答卷，我現(xiàn)在將20____年度的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)進行審議。

一、安全生產(chǎn)管理方面

堅持"以人為本"的理念和"安全第一，預(yù)防為主"的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴;安全是每個工程施工現(xiàn)場管理的重中之重，我項目部每周一早上召集全體員工召開安全例會，強調(diào)安全注意事項，總結(jié)上周安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質(zhì)。項目部定于每周五進行施工現(xiàn)場安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發(fā)生。同時根據(jù)工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現(xiàn)場要做到"三不傷害"，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。在全體人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了隱患。

二、施工質(zhì)量管理方面

對于全廠各工序施工管理工作，主要做到以下幾點：1，按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠所有工序施工進行了全面跟蹤，使各工序施工質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，達到監(jiān)理和業(yè)主要求，從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2，細(xì)節(jié)決定成敗，嚴(yán)格要求各工段做好防腐刷漆、工完場清、防火防盜防潮等工作。一些細(xì)節(jié)上注意到位后，使整個工程外觀質(zhì)量有很大的提高。3，施工標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性和完整性非常重要，多次組織各工段班組長、工程技術(shù)部工程師進行技術(shù)交底，保證施工質(zhì)量。真正做到在過程控制中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改落實，不留死角。事前交底預(yù)防，過程嚴(yán)格監(jiān)控，結(jié)果確保落實。

三、降本增效和成本控制

針對海螺集團的工程項目，我們必須要做好自購材料的認(rèn)價工作和價撥材料的管理工作。在兩個項目工作期間，先后四次對項目部技術(shù)人員進行培訓(xùn)有關(guān)價撥材料的管理和注意事項，讓每個參建的工程技術(shù)人員都是理解和認(rèn)識到價撥材料的真正含義，材料管理的重要性，降本增效的實質(zhì)意義。從而達到提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本加強成本控制的目標(biāo)。

如：開具價撥單要嚴(yán)格謹(jǐn)慎，我方填寫的內(nèi)容必須詳細(xì)清楚。如："鎧裝高壓電力電纜"，不能只寫"電纜"。在規(guī)格一欄填寫時也要注意完整性，如："c-5__1.5/ckvv-5__1.5"這三種規(guī)格的電纜不能只填寫"5__1.5"的"c3__185"與"c__185"代表的不同電壓等級的電纜，而且價格(416元和374元)和數(shù)量上都容易出錯。有可能在業(yè)主供應(yīng)處和財務(wù)處就會誤將價格和扣款按價格的計算，而在現(xiàn)場實際工程量和圖紙量上，你計算不出相應(yīng)價格的材料工程量，這樣會在工程結(jié)算時造成價撥材料的嚴(yán)重虧損。在施工材料的計劃、采購、使用方面也計算得非得準(zhǔn)確，努力做到精益求精。一些難以確定的數(shù)據(jù)，我們用皮尺現(xiàn)場測量，做到心中有數(shù)。大大提高了材料的利用率，降低施工成本。在保證安全和質(zhì)量的情況下，確保工程進度。

四、20____年度所在項目工程款收款情況

1、我公司負(fù)責(zé)的安徽蕪湖海螺三期c/d項目a線機電設(shè)備安裝，根據(jù)合同此機電設(shè)備安裝工程估算造價暫定為c萬元人民幣(其中燒成窯尾子項暫估價：__萬元人民幣，電氣自動化安裝估價__萬元)，實際提交業(yè)主預(yù)算價格約__萬元，現(xiàn)工程款收款金額為__萬元。2、我公司負(fù)責(zé)承建的__________/d項目合同預(yù)估總價__萬，目前實際收款約__萬元。

五、廉潔從政情況

本人雖然目前不是黨員，但在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨員同事的感染和熏陶，這次會議的全過程，我們項目部專門組織學(xué)習(xí)觀看。從中我體會到我黨一貫倡導(dǎo)和堅持的"解放思想，實事求是"、"求真務(wù)實，真抓實干"的作風(fēng)和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨"務(wù)實"、"高效"的自信心。

旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結(jié)合自身實際工作任務(wù)，公平公正地處理好工程施工各項事務(wù)，對于不按規(guī)范要求施工和浪費材料的事實嚴(yán)格管理，與損害公司及國家利益和名譽的作風(fēng)堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同，決不姑息養(yǎng)__。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴(yán)格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。

六、下年度工作設(shè)想及建議

隨著水泥建材行業(yè)的萎縮，工程建設(shè)各方面要求越來越高，我們應(yīng)該時刻保持緊迫感，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新方法。應(yīng)注重培養(yǎng)后備人才，并留住人才，為公司下一步國內(nèi)、國際市場儲備力量。我認(rèn)為下年度工作重點首先是要做好在建項目的安全和質(zhì)量，以誠信取勝，以質(zhì)量制勝。打造精品工程，建一個項目樹一塊牌子，重塑"鐵軍"精神。同時加強市場開拓經(jīng)營，爭取更多的市場份額，發(fā)揚厚德積業(yè)，秉承前學(xué)、厚于德、誠于信，敏于行的企業(yè)理念和文化。

七、存在的不足和改進方向

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學(xué)習(xí)熱情有所懈怠。在以后的學(xué)習(xí)中，嚴(yán)格要求自己，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

述職人：______

20____年____月____日

標(biāo)簽： 述職報告 質(zhì)量管理 施工管理