天天報道:網(wǎng)經(jīng)社陳虎東：生鮮電商的困境是我國冷鏈市場痛點反映

(相關資料圖)

2022年，生鮮電商陷入“沉寂”，巨虧、收縮、裁員等頻頻發(fā)生。

每日優(yōu)鮮發(fā)布財報顯示，2021年凈虧損超30億元，四年虧損超百億，全職員工僅剩55人。社區(qū)團購邁向下坡之路，2022年反復無常的疫情，更無異于推了“搖搖欲墜”的社區(qū)團購一把……十薈團成“棄子”，橙心優(yōu)選轉(zhuǎn)型，興盛優(yōu)選關站裁員，盒馬鄰里接連撤城，美團優(yōu)選也難逃關停業(yè)務的局面……

不過生鮮電商也有可喜之處：本來生活連續(xù)四年盈利，叮咚買菜等布局預制菜領域，生鮮電商仍有生機。2023年，生鮮電商&社區(qū)團購將何去何從？（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：虧損 收縮 裁員 前景幾何？2022年生鮮電商大復盤https://www.100ec.cn/zt/2022sxdssdsj）

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員陳虎東表示：

1.資本的不斷燒錢，是一把非常鋒利的雙刃劍。再新鮮新穎的所謂商業(yè)模式，都是要回歸到踏踏實實的常識中。

2.生鮮賽道也不算是什么新模式，和當初剛起來的電商被市場追捧的邏輯是一樣的。只是生鮮賽道對產(chǎn)品的品質(zhì)要求較高，所以做起來不是很好做。

3.而且冷鏈市場的大環(huán)境，我國本來就比較弱，所以單靠生鮮電商自己殺出一條血路，基本上很難，因此生鮮電商的困境，在很大程度上是我國冷鏈市場的一個痛點的反映——基礎設施，冷鏈裝備、冷鏈供應鏈等，都有很大的痛點需要解決。因此生鮮電商的突破，不能單靠生鮮電商自己，在于整個市場的市場化的過程，需要全盤考慮。

標簽： 反復無常 踏踏實實的 搖搖欲墜