太卷了 阿里也沒法躺著賺錢了|每日訊息

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個無限游戲，永遠沒有結(jié)局。

(相關(guān)資料圖)

知危編輯部常說上面這句話，都快說煩了。

看了昨晚阿里巴巴發(fā)布的最新財報，我們對這個觀點更篤定了。

利潤方面，由于各板塊總體經(jīng)營好轉(zhuǎn)，非通用會計準(zhǔn)則凈利潤為499億元，同比增長了12% 。

各項業(yè)務(wù)分開來看，中國商業(yè)分部收入1699.9億元，同比下降 1% 。

其中，客戶管理（ 廣告+傭金 ）收入 913.4億，同比下降9% 。這是去年四季度疫情從防控到放開引發(fā)的供應(yīng)鏈混亂的不利影響造成的。

不過，阿里的業(yè)務(wù)中也有受益于疫情的板塊，分別是盒馬、天貓超市、大潤發(fā)等（ 商品 ），阿里健康（ 抗疫藥品 ），餓了么、菜鳥物流（ 配送 ）。

其中，盒馬、天貓超市、大潤發(fā)、阿里健康歸屬于直營業(yè)務(wù)，四季度直營業(yè)務(wù)收入同比增長 10%，達到了744.2億；

菜鳥同比增長 27%，達到 165.5 億元；本地生活（ 餓了么 ）同比增長6%，達到131.6億元。

這么一看吧，之前大家調(diào)侃阿里的“動物園”業(yè)務(wù)太多太雜，反倒真能起到一部分對沖作用，讓盤子相對穩(wěn)一些。

與此同時，這些業(yè)務(wù)通過降本增效，紛紛都改善了盈利/虧損情況：

中國商業(yè)分部經(jīng)調(diào)整 EBITA 利潤率基本穩(wěn)定，維持在34% 。

本地生活服務(wù)分部經(jīng)調(diào)整 EBITA 從虧損50.8億元同比減少到了虧損31.4億元。

菜鳥分部經(jīng)調(diào)整 EBITA 從虧損9200萬元同比減少到虧損1200萬元。

其他的業(yè)務(wù)中，國際商業(yè)分部，東南亞電商 Lazada、土耳其電商Trendyal、速賣通保持增長，收入達到194.7億，同比增長18%，經(jīng)調(diào)整EBITA從虧損29億元同比減少到虧損7.63億元。

大文娛板塊，因為不再大手筆投資，本季度虧損同樣大幅減少，經(jīng)調(diào)整 EBITA為虧損 2500 萬元，而 2021 年四季度為虧損 13.7 億元。當(dāng)然，這樣做的代價就是收入也減少了，21 年四季度收入有 81.1 億元，本季度只有 75.9 億元。

而被市場認(rèn)為是阿里增長點的云業(yè)務(wù)，增速依然拉胯，收入 201.8 億元，只增長了 3% 。

2022 年 12 月 29 日，阿里集團 CEO 張勇先后發(fā)了兩封全員信，第一封是給阿里集團的全員信，核心內(nèi)容是建立企業(yè)自信與人事上的調(diào)整。

第二封內(nèi)部信則是給阿里云的全員信，核心觀點是 “ 第一次以阿里云總裁的身份 ” 寫信，承接上一封信的人事任免。

之所以有這個人事變動，外界普遍認(rèn)為跟 2022 年 12 月 18 日阿里云香港 Region 可用區(qū) C 發(fā)生嚴(yán)重的服務(wù)中斷事件有關(guān)。

這次服務(wù)中斷長達近 12 個小時，外界認(rèn)為這暴露出了阿里云響應(yīng)速度、服務(wù)能力以及其他諸多潛在安全隱患。

所以，換人由張勇親自掛帥，意味著集團很看重這塊業(yè)務(wù)并急切的希望運營得到改善。

不過，阿里云業(yè)務(wù)的未來，仍然很難講。

早期的阿里云增速很高，一路成為了中國云服務(wù)市場上IaaS+PaaS業(yè)務(wù)的市場份額第一。

但近年來，增速越來越不行了。。。

而且，現(xiàn)在它還有飯碗被搶的風(fēng)險。

根據(jù) Gartner、IDC 等第三方咨詢機構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，2022年H1，阿里云在中國 IaaS+PaaS 市場上的份額相較于 2021 年同期下降了 4.4%，這已經(jīng)是阿里云連續(xù)三個周期市場份額下降了。

那么誰在漲呢？

是電信的 “ 天翼云 ”、移動的 “ 移動云 ”，它們被市場稱之為 “ 國資云 ”。

根據(jù)啟信寶全國招投標(biāo)信息系統(tǒng)統(tǒng)計：2021 年 8 月至 2022 年 8 月，全國 1 億元以上政企數(shù)字化大單里中國電信獲取 104 個，中國移動與中國聯(lián)通分別取得 68 個與 34 個，阿里云只有 9 個。

所以對于阿里云這個現(xiàn)在的市占率第一的老大來講，似乎一口氣都沒法喘。

把市場做到最大，隨后躺著賺錢，是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)過去一貫的想法。

可惜，事與愿違，根本就沒有能躺著賺錢的日子。

就拿阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)來說，說是國內(nèi)一哥毫不為過，它依然面臨著拼多多和抖音的奮起直追。

雖然拼多多營收體量跟兩者有一定差距

但這增速看著都讓人有壓迫感

前兩天，京東坐不住了，也準(zhǔn)備開始大搞百億補貼跟拼多多開卷。

關(guān)于卷補貼這個事兒，張勇在昨天的財報會上，是這么說的：

“關(guān)于市場競爭，特別是像價格補貼，其實價格補貼不是新鮮事物，隔一段時間就會有人主動跳出來做一些價格補貼，希望能夠扭轉(zhuǎn)局面，贏得先機。但實際上如果看歷史的話，不是新鮮事物，沒有一家能通過自身持續(xù)的價格補貼，來改變局面，其實最終改變局面還是要靠技術(shù)。”

張勇講的這個道理，很有道理。

然而，用戶在價格這方面，其實是用腳投票的。

阿里似乎無法幸免被卷入價格戰(zhàn)的宿命，即便它不想。

即便阿里巴巴在電商業(yè)務(wù)和云服務(wù)業(yè)務(wù)上都很優(yōu)秀、很穩(wěn)，做到了老大。

但，這是一場無休止的亂斗。

當(dāng)年馬云曾評價阿里巴巴：

“拿望遠鏡都找不到對手”。

現(xiàn)在呢，對手多到望遠鏡鏡頭都裝不下了。

標(biāo)簽： 同比增長 阿里巴巴 價格補貼