環(huán)球熱頭條丨網(wǎng)經(jīng)社莊帥：拼多多需快速調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)營(yíng)收增長(zhǎng)降低的風(fēng)險(xiǎn)

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2022年這一年，數(shù)字零售“三巨頭”阿里、京東、拼多多相對(duì)務(wù)實(shí)低調(diào)，其他電商如唯品會(huì)、抖音電商、快手電商等各自為戰(zhàn)，處于蟄伏期的他們?cè)诘却碌臋C(jī)遇。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：存量時(shí)代 各自為陣 2022年數(shù)字零售“三巨頭”復(fù)盤www.100ec.cn/zt/2022szlssjtfp）

對(duì)此，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心特約研究員、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，

1、拼多多的挑戰(zhàn)來自于內(nèi)容電商平臺(tái)（抖快）在直播電商的基礎(chǔ)上加大貨架商城的投入，另外，視頻號(hào)直播電商對(duì)拼多多也有一定的影響，且阿里和京東也將持續(xù)拓展下沉市場(chǎng)。其次是拼多多的盈利模式過于單一，需要快速調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)營(yíng)收增長(zhǎng)降低的風(fēng)險(xiǎn)。

2、阿里面臨的挑戰(zhàn)在于：首先，消費(fèi)者的需求多樣化，所以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品類結(jié)構(gòu)也要不斷進(jìn)行調(diào)整；其次，因?yàn)闃I(yè)務(wù)越來越多，所以組織和文化需要去強(qiáng)化，需要在保持開放多元的體系下，更加統(tǒng)一的文化輸出和價(jià)值觀來保證它的持續(xù)增長(zhǎng)。再次，在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下面要強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì)，找到差異化，來提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這很重要。最后在國(guó)內(nèi)營(yíng)收增長(zhǎng)乏力背景下，需要去拓展全球化的業(yè)務(wù)。

3、對(duì)于京東而言，該季度京東的營(yíng)收表現(xiàn)還算比較不錯(cuò)的，等于在現(xiàn)在的這個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，京東的增長(zhǎng)壓力還是在的。接下來京東要繼續(xù)增長(zhǎng)的話，要在幾個(gè)方面去尋求增量，一是下沉市場(chǎng)，還是需要繼續(xù)再去努力，去獲得更多的用戶和更多的轉(zhuǎn)化；二是在品類和品牌的招商上，這里還有很多的空間，特別是開放平臺(tái)的這個(gè)拓展；三是在線下的即時(shí)零售業(yè)務(wù)，也有很大的增長(zhǎng)空間可以去增長(zhǎng)；四是供應(yīng)鏈服務(wù)，這個(gè)服務(wù)輸出或者運(yùn)營(yíng)，或者對(duì)接，像B站開展電商、小紅書開展電商等都可以繼續(xù)在強(qiáng)化這些合作；五是在直播上發(fā)力，這個(gè)也是京東的一些增長(zhǎng)的空間。

標(biāo)簽： 快速調(diào)整 新的機(jī)遇 開放平臺(tái)