農(nóng)發(fā)行甘肅分行奮力沖刺實(shí)現(xiàn)一季度業(yè)務(wù)發(fā)展“開門紅”

今年來，農(nóng)發(fā)行甘肅分行全體干部職工以飽滿的精神、實(shí)干的作風(fēng)，攻堅項目，奮力沖刺，用拼搏和汗水實(shí)現(xiàn)了“開門紅”“開門穩(wěn)”，為全年工作起好步、打好底、開好局。至3月31日，累放貸款224.04億元，貸款余額1741.2億元，較年初凈增199.99億元，增幅12.98%，凈增額和增幅雙雙居全省金融同業(yè)第1；存款余額比年初增加138.5億元，增幅64.67%，增長額和增幅居全系統(tǒng)第4和第1位。

不負(fù)春光起好步

春光無限好，奮進(jìn)正當(dāng)時。農(nóng)發(fā)行甘肅分行堅持勤對接、快投放、厚儲備，下好業(yè)務(wù)發(fā)展“先手棋”。一是勤對接。樹立“以客戶為中心”服務(wù)理念，積極主動跟蹤銜接，奮勇爭先對接客戶，一季度與省林草局、酒泉、隴南、敦煌、新華水利等政府和有關(guān)部門簽訂5份《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，圍繞更好地提供政策性金融支持開展深入交流研討，精準(zhǔn)提供融資融智支持。二是快投放。堅持把業(yè)務(wù)發(fā)展作為穩(wěn)增長、打基礎(chǔ)、增后勁的關(guān)鍵舉措，成立業(yè)務(wù)推進(jìn)辦牽頭抓總，組織開展“開門紅”勞動競賽，建立包掛督導(dǎo)、項目立項、前后臺會商等七項機(jī)制，采取日監(jiān)測排名、月分析通報、不定期約談等方式，及時疏通業(yè)務(wù)發(fā)展的堵點(diǎn)和難點(diǎn)，推動貸款早投放、早見效、早受益。新年首個工作日投放貸款91.41億元，實(shí)現(xiàn)“首日紅”，創(chuàng)單日投放新高。三是厚儲備。抽調(diào)前臺部門業(yè)務(wù)骨干混編組成4個黨員攻堅隊，實(shí)施“按日督辦跟進(jìn)、按周研究推動”的工作機(jī)制，“云端”連線統(tǒng)籌調(diào)度營銷進(jìn)度，截至3月末，已對接8個市州30多個縣，營銷儲備項目127個530億元，召開立項會5次，審議項目50個201.09億元，調(diào)查評估26個135億元，全行在庫項目419個2130億元，為全年業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展奠定堅實(shí)項目支撐。

突出重點(diǎn)打好底

農(nóng)發(fā)行甘肅分行堅持發(fā)展為第一要務(wù)，聚焦全年各項目標(biāo)任務(wù)，堅定不移推動轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是把好主方向。緊扣服務(wù)鄉(xiāng)村振興“六大領(lǐng)域”和打造“四大銀行”品牌，認(rèn)真研判宏觀政策導(dǎo)向和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，吃透國家和省市縣產(chǎn)業(yè)政策布局，找準(zhǔn)國家支持政策與縣域優(yōu)勢資源和特色產(chǎn)業(yè)的對接點(diǎn)，精心研究論證，提出做好“水、綠、地、城、業(yè)”五篇文章，謀劃了一批大項目好項目。一季度入庫新能源項目77個288億元，調(diào)查審批18個116億元，已投放13億元。二是一體強(qiáng)推進(jìn)。堅持省分行提級營銷講政策、二級分行跟進(jìn)營銷推產(chǎn)品、縣支行駐點(diǎn)營銷抓服務(wù)，班子成員以身作則，把支農(nóng)資金籌集作為項目營銷的自覺行動，通過走訪地方黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、列席市縣政府會議等方式，加強(qiáng)宣傳推介，一體推進(jìn)存貸款營銷，一季度省分行本級新營銷有效存款客戶28戶，完成一季度目標(biāo)任務(wù)14戶的2倍。三是厚植“綠”底色。聚焦甘肅生態(tài)功能定位，對接全省碳排放碳達(dá)峰行動方案，大力發(fā)展綠色金融。至3月末，投放認(rèn)定綠色信貸182個404.59億元，較年初增加89.73億元，增幅28.5%，綠色貸款增速全系統(tǒng)第4。其中，支持清潔能源產(chǎn)業(yè)綠色項目13個24.39億元，較年初增加15.35億元，增幅170.7%，增幅、增速均全系統(tǒng)第1；支持蘭州新區(qū)綠色項目21個101.21億元，綠色貸款余額在蘭州新區(qū)金融機(jī)構(gòu)中排名第1。

狠抓落實(shí)開好局

農(nóng)發(fā)行甘肅分行堅持把工作落實(shí)作為執(zhí)行力建設(shè)的重要內(nèi)容，瞄準(zhǔn)目標(biāo)干到底，集中精力抓落實(shí)，形成環(huán)環(huán)相扣、緊張有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作落實(shí)局面。一是弘揚(yáng)卓越文化。把執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越的理念和要求融入到經(jīng)營管理全過程，一季度省分行碳減排支持工具暨綠債資金工作、支農(nóng)資金籌集工作、現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展工作、反洗錢工作、資金工作等5項重點(diǎn)工作在總行相關(guān)會議上作經(jīng)驗(yàn)交流。二是踐行創(chuàng)新文化。全力推進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、流程創(chuàng)新，投放全省首筆5億元國家儲備林貸款，建成儲備林56592畝，年實(shí)現(xiàn)碳減排量35萬噸，每年提供碳匯價值1500萬元。探索創(chuàng)新“農(nóng)地+”模式，打包設(shè)計農(nóng)村土地全域綜合整治提升產(chǎn)品，深入研究公益性項目市場化運(yùn)作新思路，全力帶動公益性項目建設(shè)。首次上線“一網(wǎng)通辦”企業(yè)銀行賬戶預(yù)約開戶系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路、企業(yè)少跑腿”目標(biāo)。自主研發(fā)住宅維修資金云管理平臺，有效解決分戶計息、繳存結(jié)算難題。三是培育執(zhí)行文化。突出“量、質(zhì)、效”，大興實(shí)干之風(fēng)，全行員工以最大的決心和干勁，一心一意干工作，聚精會神抓落實(shí)，提升團(tuán)隊工作合力，助推全行高質(zhì)量發(fā)展。

作者：南忠航

標(biāo)簽： 甘肅分行 目標(biāo)任務(wù)