【獨家】杜仲：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及案例分享

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3月19日，2023年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字經(jīng)濟高峰論壇在網(wǎng)盛生意寶總部網(wǎng)盛大廈召開。本次高峰論壇由浙江省江西商會主辦，浙江網(wǎng)盛生意寶股份有限公司和杭州材神云數(shù)字科技有限公司聯(lián)合承辦，浙江省各地市江西商會同網(wǎng)經(jīng)社聯(lián)合協(xié)辦。（詳見網(wǎng)經(jīng)社專題：破局！2023年產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟高峰論壇https://www.100ec.cn/zt/2023cyhlwlt/）

數(shù)字化管理平臺產(chǎn)品Joyone首席架構(gòu)師、前阿里運維自動化項目負責人杜仲帶來《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及案例分享》，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵洞察、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢和底層邏輯、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計、組織管理體系四大方面展開介紹。

杜仲首先澄清了三個概念，轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、找到新的機會；數(shù)字化：擁抱技術(shù)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型：商業(yè)模式創(chuàng)新。杜仲表示：數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來都不是一蹴而就，認知路徑要對。

此外，杜仲還分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的正確認知：

1.CEO的正確認知：數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定是一把手工程；數(shù)字化變革一定是自上而下的；轉(zhuǎn)型要先變領(lǐng)導(dǎo)者的腦子；轉(zhuǎn)型必將觸動一部分人的利益；“一把手”統(tǒng)籌，打破“煙囪式”建設(shè)。

2.CTO的正確認知：科技投入、IT投入是價值成本，和一般的成本不一樣；合理、務(wù)實擁抱新技術(shù)，重新思考CTO面向未來的價值& 定位，全方位從戰(zhàn)略、文化、組織、人才、流程多維度推 動數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革。發(fā)展才是硬道理；體系思維： 全局視角，舍九取一；追求卓越、負責任的人更自由、鼓勵試錯、高績效；云是最好的商業(yè)模式用戶思維，平臺思維，有利潤有收入 軟件更有價值。

3.業(yè)務(wù)部門的正確認知：既要正視數(shù)字化轉(zhuǎn)型的風險，也要認知數(shù)字化轉(zhuǎn)型 給業(yè)務(wù)帶來的高回報。數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程肯定是曲折的，善于快速識別短期 能看到的數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品收益。深耕用戶經(jīng)營，聯(lián)合IT團隊，構(gòu)建數(shù)字化用戶體驗 運營團隊。致力于數(shù)字化人才梯隊的長期建設(shè)。

4.IT部門的正確認知：深刻理解業(yè)務(wù)，幫業(yè)務(wù)成功；每個產(chǎn)品能明確識別出核心能力；適度創(chuàng)新、快速試錯，不斷迭代；用戶體驗驅(qū)動的產(chǎn)品優(yōu)化；產(chǎn)品經(jīng)理下終端，作為用戶體驗產(chǎn)品；產(chǎn)品思維比會一個產(chǎn)品重要；架構(gòu)思維比架構(gòu)技術(shù)重要；設(shè)計思維比會一門設(shè)計技術(shù)重要。

最后，杜仲總結(jié)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落腳點是數(shù)字化產(chǎn)品，產(chǎn)品為王、網(wǎng)絡(luò)訪問、自助服務(wù)、按需付費。

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