熱議：華達科技: 關(guān)于制訂《經(jīng)營者績效考核與薪酬管理辦法》制度的公告

 證券代碼：603358   證券簡稱：華達科技       公告編號：2023-026

【資料圖】

           華達汽車科技股份有限公司

     關(guān)于制訂經(jīng)營者績效考核與薪酬管理辦法的公告

  本公司董事會及全體董事保證本公告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或

者重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔法律責任。

或“華達科技”））召開第四屆董事會第五次會議，審議通過了《經(jīng)營

者績效考核與薪酬管理辦法》的議案。

  為加強對控股子公司經(jīng)營班子的績效考核與薪酬管理，建立有效的

激勵與約束機制，促進公司穩(wěn)健發(fā)展，結(jié)合公司實際情況，特制定本制

度。

  附件：《經(jīng)營者績效考核與薪酬管理辦法》

  特此公告。

                  華達汽車科技股份有限公司董事會

附件：

         華達汽車科技股份有限公司

        經(jīng)營者績效考核與薪酬管理辦法

              第一章     總則

  第一條   華達汽車科技股份有限公司（以下簡稱“公司”或“華達

科技”）為加強對控股子公司經(jīng)營班子的績效考核與薪酬管理，建立有

效的激勵與約束機制，促進公司穩(wěn)健發(fā)展，結(jié)合公司實際情況，制定本

辦法。

  第二條   本辦法適用于華達科技合并報表范圍內(nèi)的控股子公司。

  第三條   本辦法所稱“經(jīng)營者”是指控股子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

財務負責人等高級管理人員。

  第四條   績效考核與薪酬管理總體原則：

  （一）戰(zhàn)略引導、價值創(chuàng)造原則。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及年度工作目

標確定考核內(nèi)容(詳見華達公司年度“包保核”經(jīng)濟責任制承包合同)，

按所創(chuàng)造價值貢獻大小考核結(jié)算薪酬；

  （二）分類考核、規(guī)范運作原則。按照分管業(yè)務不同，實事求是，

客觀公正，實現(xiàn)科學規(guī)范的分類考核；

  （三）績效導向、有效激勵原則。按照責權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立

科學合理的激勵約束機制相結(jié)合的考核制度。

            第二章   薪酬的構(gòu)成及標準

  第五條   經(jīng)營者年度薪酬由基本薪酬、績效薪酬和專項獎勵三部分

構(gòu)成。

  第六條   經(jīng)營者的基本薪酬構(gòu)成經(jīng)營者的基本收入。按照華達科技

有關(guān)規(guī)定，控股子公司總經(jīng)理執(zhí)行華達科技下達的標準。副總經(jīng)理、財

務負責人等人員（以下簡稱“副職”）基本薪酬由控股子公司總經(jīng)理、

副董事長和董事長商定可作為總經(jīng)理的 60%～90%之間確定。基本薪酬按

月發(fā)放。

  第七條   控股子公司總經(jīng)理的績效薪酬，根據(jù)華達科技建議值，由

控股子公司董事會確定，并嚴格按華達科技與其簽訂的年度“包保核”

經(jīng)濟責任制承包合同考核執(zhí)行發(fā)放報酬。

  第八條   專項獎勵是對經(jīng)營者在年度內(nèi)取得的特殊貢獻的獎勵，一

般在任期或年度結(jié)束時由控股子公司董事會確定兌現(xiàn)獎勵；也可由控股

子公司經(jīng)理班子在年度開始時提出挑戰(zhàn)性目標申請專項獎勵，并在經(jīng)營

業(yè)績責任書中予以明確，年度結(jié)束時經(jīng)審計或第三方機構(gòu)鑒定完成專項

獎勵目標的，經(jīng)控股子公司董事會審議批準后兌現(xiàn)。

  第九條   經(jīng)營者的各種社會保險費、公積金等，按照國家有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行。其中個人承擔的部分，由控股子公司從其基本薪酬中扣繳，控股

子公司承擔的部分，由控股子公司支付。

  第十條本辦法所稱“經(jīng)營者的薪酬”為稅前收入，其取得薪酬后應

依法繳納個人所得稅。個人所得稅由控股子公司代扣代繳。經(jīng)營者每月

可預支部分年度績效薪酬，預支標準由控股子公司董事會確定，在發(fā)放

年度績效薪酬時予以事前扣除。

            第三章   經(jīng)營績效考核

  第十一條   經(jīng)營者績效考核內(nèi)容要以控股子公司發(fā)展戰(zhàn)略為導向，

以華達科技下發(fā)的《企業(yè)經(jīng)營者年度經(jīng)營責任書》和《年度“包保核”

經(jīng)濟責任制承包合同》為依據(jù)，充分結(jié)合控股子公司所在行業(yè)特點和發(fā)

展規(guī)律，針對影響控股子公司發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和短板問題確定。

  第十二條在每一考核年度開始的第 1 個月內(nèi)，由控股子公司提出控

股子公司總經(jīng)理或團隊年度經(jīng)營績效考核方案，報控股子公司董事會和

華達科技董事會審定，形成年度考核指標數(shù)據(jù)及“包保核”經(jīng)濟責任制

承包合同。考核方案內(nèi)容總分為 100 分，其中：

  （一）主要經(jīng)營指標占 55 分；

  （二）重點工作任務占 35 分；

  （三）黨建工作內(nèi)容占 10 分；

  （四）專項獎勵考核內(nèi)容；

  （五）約束性考核（約束性考核只減分）。

  每年年初，控股母公司負責人與控股子公司負責人簽訂《企業(yè)經(jīng)營

者年度經(jīng)營責任書》和（見附件 1），明確具體考核內(nèi)容。

  第十三條   控股子公司副職年度績效考核內(nèi)容由總經(jīng)理提出，報總

經(jīng)理辦公會審定。考核內(nèi)容總分為 100 分，其中：

  （一）分管業(yè)務內(nèi)的主要經(jīng)營指標占 45 分，沒有明確經(jīng)營責任范

圍的經(jīng)營班子成員，考核指標與總經(jīng)理相同；

  （二）分管工作范圍內(nèi)的重點工作任務占 30 分；

  （三）分管日常工作考核占 25 分；

  （四）約束性考核指標（約束性考核只減分）。

  每年年初，總經(jīng)理與副總經(jīng)理等人員簽訂《企業(yè)經(jīng)營者年度經(jīng)營責

任分解任務書》（見附件 2）和《年度“包保核”經(jīng)濟責任制承包合同》，

明確具體考核內(nèi)容。

  第十四條   每考核年度財務決算完成后，控股子公司總經(jīng)理的年度

績效由華達科技薪酬考核部門依據(jù)審計后的財務數(shù)據(jù)和本辦法進行考核；

副總經(jīng)理等人員的年度績效由控股子公司總經(jīng)理會同董事長進行考核。

總經(jīng)理考核結(jié)果與副總經(jīng)理等人員的考核結(jié)果一并報控股子公司董事會

審定。

               第四章    薪酬兌現(xiàn)

  第十五條   任期或年度控股子公司總經(jīng)理專項獎勵，按控股子公司

董事會批準后的方案兌現(xiàn)。副職專項獎勵，由總經(jīng)理依據(jù)本辦法提出兌

現(xiàn)方案(副職的獎勵系數(shù)原則上不高于 0.9)，由控股子公司董事會授權(quán)

董事長核準兌現(xiàn)。

  第十六條   年度內(nèi)專項獎勵總額原則上不超當年度凈利潤總額的

在華達科技獲得的專項獎勵，要納入經(jīng)理班子專項獎勵額度計算。

  第十七條   發(fā)生以下情況者，并造成嚴重后果的，減少直至取消企

業(yè)經(jīng)營者當年的績效薪酬：

  （一） 違反國家法律法規(guī)行為；

  （二） 發(fā)生決策失誤；

  （三） 發(fā)生安全與質(zhì)量責任事故；

  （四） 發(fā)生環(huán)境污染事故；

  （五） 發(fā)生違紀違規(guī)事件；

  （六） 因過失造成企業(yè)資產(chǎn)流失；

  （七） 其他公司認為應處罰的行為。

                第五章    附則

  第十八條由于控股子公司改制、收購、被考核人員工作調(diào)動等原因

導致對經(jīng)營者的考核指標發(fā)生變化的，控股子公司董事會可以根據(jù)具體

情況變更經(jīng)營責任書的相關(guān)內(nèi)容。

  第十九條    因工作需要，控股子公司經(jīng)營者在年度內(nèi)發(fā)生崗位變更

時，按任職時間計算其當年薪酬。

  第二十條控股子公司經(jīng)營者任期未滿，無正當理由辭職者，當年績

效薪酬不予兌現(xiàn)。

  第二十一條    本辦法經(jīng)董事會審議通過后施行，由公司董事會薪酬

與考核委員會負責解釋。

 附件：1.企業(yè)經(jīng)營者年度經(jīng)營責任書；

     人）

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