網(wǎng)經(jīng)社莫岱青：對于叮咚買菜來說燒錢終究是“雙刃劍”

(資料圖片)

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青在接受《藍鯨財經(jīng)》采訪時表示：

1、每日優(yōu)鮮被逼入絕境后，壓力來到了同樣采用前置倉模式的叮咚買菜這邊。加上生鮮賽道競爭環(huán)伺，拼多多、阿里、美團旗下?lián)碛卸喽噘I菜、淘鮮達、盒馬、美團優(yōu)選等，擠壓了叮咚買菜的生存空間，而其無論是資金還是流量等資源都與上述競爭者存在明顯差距。

2、對于叮咚買菜來說，燒錢終究是“雙刃劍”，還是要回歸到商業(yè)本質(zhì)，做好產(chǎn)品與服務(wù)，實現(xiàn)“自我造血”。

查看原文

標簽： 研究中心 生存空間 產(chǎn)品與服務(wù)