全球熱議:華潤啤酒CEO侯孝海：繼續(xù)過緊日子，同時尋找合適的白酒標(biāo)的

（原標(biāo)題：華潤啤酒CEO侯孝海：繼續(xù)過緊日子，同時尋找合適的白酒標(biāo)的）

紅星資本局3月25日消息，在華潤啤酒（控股）有限公司（00291.HK，以下簡稱“華潤啤酒”）24日的2022年度業(yè)績說明會上，華潤啤酒對于2023年的判斷，是繼續(xù)過緊日子、啤酒高端化，同時尋找合適的白酒標(biāo)的。

【資料圖】

據(jù)華潤啤酒的2022年報，期內(nèi)營業(yè)額352.63億元，同比增長5.6%。歸母凈利潤43.44億元，同比減少5.3%。如剔除華潤啤酒在2021年因出讓土地而獲得的一筆稅后13.16億元的收益，2022年的未計利息及稅項前盈利和公司歸母溢利同比增加23.4%及32.8%。

資料圖 圖據(jù) IC photo

1月29日，華潤啤酒組織架構(gòu)重組，宣布華潤雪花啤酒和華潤酒業(yè)兩大事業(yè)部，前者負(fù)責(zé)啤酒業(yè)務(wù)的專業(yè)化運營，后者負(fù)責(zé)非啤酒業(yè)務(wù)的專業(yè)化運營，這被視為華潤啤酒從單一啤酒業(yè)務(wù)的上市公司，開始形成兩大業(yè)務(wù)的上市公司。

對于尋找合適的白酒標(biāo)的，華潤啤酒執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官侯孝海解釋，現(xiàn)在華潤酒業(yè)在白酒方面已經(jīng)有了初步布局，并沒有完成，還在繼續(xù)尋找合適的標(biāo)的。因為華潤酒業(yè)的并購和發(fā)展是有限度的，而能和華潤酒業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局形成完整組合的標(biāo)的非常少，所以在未來的并購發(fā)展當(dāng)中，華潤酒業(yè)會積極尋找標(biāo)的，但審慎進(jìn)行選擇。

同時，侯孝海強調(diào)，華潤酒業(yè)目前最核心的任務(wù)并不是進(jìn)一步收購和布局，而是將現(xiàn)有的標(biāo)的做好，“把前三年的工作做實、做穩(wěn)，做出經(jīng)驗來、做出能力來、做出標(biāo)桿來，我覺得比進(jìn)一步并購重要得多。”

華潤啤酒正式入局白酒領(lǐng)域，是2021年8月，華潤酒業(yè)與山東景芝簽署合作協(xié)議，在白酒釀造、分銷及推廣等方面展開合作。2022年，華潤戰(zhàn)投通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議持有金種子集團49%的股份，成為其第二大股東。2023年1月，華潤啤酒宣布收購貴州金沙窖酒酒業(yè)有限公司55.19%股權(quán)。

侯孝海稱，布局白酒是因為華潤啤酒長期看好中國白酒產(chǎn)業(yè)，本著長期主義來對白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局和運營，絕非是投資性的策略，而是產(chǎn)業(yè)拓展、產(chǎn)業(yè)運營的策略。華潤酒業(yè)的短期目標(biāo)是向百億邁進(jìn)，之所以提出百億目標(biāo)，是因為如果沒有百億的目標(biāo)，就失去了進(jìn)入白酒產(chǎn)業(yè)的基本的出發(fā)點，“百億對于我們來講是一個入門的基本門檻。”

侯孝海表示，2023年至2025年是華潤酒業(yè)學(xué)習(xí)探索、優(yōu)化提升、發(fā)展壯大的三年，第一年是學(xué)習(xí)探索，第二年是要將啤酒經(jīng)驗賦能到白酒，通過向名酒企業(yè)學(xué)習(xí)等方式改進(jìn)白酒業(yè)務(wù)發(fā)展的路徑、方法和能力，最后一年能夠?qū)拙茦I(yè)務(wù)初步做強做大，形成華潤酒業(yè)的基本盤。

除了白酒業(yè)務(wù)的發(fā)展，華潤啤酒還指明2023年啤酒高端化，和繼續(xù)過緊日子的方向。

2022年，華潤啤酒整體啤酒銷量較2021年上升0.4%至約110.96億升，其中2022年次高檔及以上啤酒銷量約21.02億升，同比增長約12.6%。華潤啤酒認(rèn)為中國啤酒產(chǎn)業(yè)的高端化的歷程、速度和方向都沒有改變，高端化、價值化、個性化依然是中國啤酒未來發(fā)展的動力和動能。

此前，華潤啤酒提出過緊日子的策略，以應(yīng)對不確定性及全球原材料成本急劇上升。華潤啤酒表示，該策略下，成本得到了有效控制，銷售費用和管理成本都有較好改善。2023年，將會繼續(xù)推進(jìn)過緊日子策略，希望進(jìn)一步提升華潤啤酒的管理水平、銷售能力、成本控制能力，使得各項費用在未來發(fā)展中有比較穩(wěn)定的、持續(xù)的和緩慢下降的趨勢。

紅星新聞記者 俞瑤 程璐洋

編輯 楊程

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