世界快看：佛山照明: 領導班子人員薪酬管理辦法

       佛山電器照明股份有限公司

           第一章 總則

(相關資料圖)

  第一條 為進一步提高公司管理水平，加強和規(guī)范公司薪酬

管理，充分調(diào)動公司領導班子人員工作的積極性和創(chuàng)造性，建立

和完善有效的激勵與約束機制，為公司和股東創(chuàng)造更大效益，根

據(jù)《公司法》、《上市公司治理準則》和《公司章程》等有關規(guī)

定，充分考慮公司實際情況，特制定本辦法。

  第二條 本辦法適用于以下“領導班子人員”，包括董事長、

黨委書記、黨委副書記、紀委書記及高級管理人員中的經(jīng)營班子

成員（具體指總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)）。

  第三條 公司領導班子人員年度薪酬的確定遵循以下原則：

  (一)堅持按勞分配與責、權(quán)、利對等相結(jié)合的原則；

  (二)實行收入水平與公司效益及經(jīng)營目標緊密掛鉤的原則；

  (三)薪酬與公司長遠利益相結(jié)合的原則，促進公司的長期穩(wěn)

定發(fā)展。

  (四)薪酬標準以經(jīng)營規(guī)模、業(yè)績目標、工作能力水平、崗位

責任、勤勉盡職及工作表現(xiàn)等為依據(jù)的原則。

       第二章 薪酬構(gòu)成及考核結(jié)果運用

  第四條 公司領導班子人員的薪酬由基本年薪、績效年薪、

增量獎勵、特殊貢獻獎、任期激勵收入五部分構(gòu)成。

  第五條 基本年薪是指公司領導班子人員的年度基本收入。

基本年薪根據(jù)公司所在地上年度城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工平均工

資（低于廣州標準的，按廣州標準）的4倍確定。

  第六條 績效年薪以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)年度綜合考核評

價結(jié)果，結(jié)合績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)、年度考核凈利潤完成率確定。

  績效年薪=基本年薪×年度綜合考評系數(shù)×績效調(diào)節(jié)系數(shù)×考核

凈利潤完成率

  年度綜合考評系數(shù)根據(jù)考核得分和管理難度等級確定系數(shù)等

級，最高不超過2。年度綜合考評得分由經(jīng)營業(yè)績考核得分和黨

建考核得分兩部分組成。其中，經(jīng)營業(yè)績考核得分由經(jīng)營成果考

核得分、重點工作考核得分、管控事項考核得分等部分構(gòu)成；黨

建考核得分由領導班子民主測評得分、基層黨建工作考核得分、

黨風廉政建設考核得分和選人用人評議得分等4部分構(gòu)成。經(jīng)營

業(yè)績考核得分和黨建考核得分權(quán)重為70%和30%。公司管理難度

等級根據(jù)公司資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、職工人數(shù)、資源稟賦等因

素每年核定一次，分為難度1（A類）、難度2（B類）、難度3（

C類）三檔，其中，B類、C類公司綜合考評系數(shù)可分別上浮5%、

  績效調(diào)節(jié)系數(shù)主要根據(jù)公司年度考核凈利潤，綜合考慮公司

所在行業(yè)及公司規(guī)模等因素確定，最高不超過3。

  考核凈利潤完成率=考核凈利潤完成值/目標值，如考核凈利

潤完成率≥1，取1；考核凈利潤完成率＜1，取實際數(shù)，存在特殊

情況的，可以適當調(diào)整。

  表1：年度綜合考評分數(shù)與系數(shù)初核對應表

  考評等級    考評得分           綜合考評系數(shù)初核值

   優(yōu)秀     90分（含）以上       1.5（含）-2

   良好     80分（含）-90分     1（含）-1.5

   一般     60分（含）-80分     0.5（含）-1

   較差     60分以下          0

  表2：績效調(diào)節(jié)系數(shù)與年度考核凈利潤完成值對應表

  年度考核凈利潤P         績效調(diào)節(jié)系數(shù)       備注

                                司年度考核凈利

                                潤，綜合考慮公

                                司所在行業(yè)及企

     P≥8億元         2.4（含）-3     公司董事會決定

                                。

  第七條 公司超額完成當年考核凈利潤目標，原則上可提取

不超過當年或當期扣除非經(jīng)常性收益后、有經(jīng)營性現(xiàn)金流保障的

稅后凈利潤增加額的25%作為增量獎勵。

  第八條 增量獎勵總額不得超過公司領導班子人員基本年薪

與績效年薪之和的1倍，特殊情況由公司董事會研究確定。增量

獎勵的范圍為公司領導班子、中層干部及骨干員工等，其中，領

導班子人員分配比例不超過增量獎勵總額的50%，由公司董事會

負責分配。公司領導班子人員年度綜合考評在一般等級及以上的，

方可計提增量獎勵。已按本辦法計提增量獎勵的，公司不得再額

外計提增量激勵作為有功人員的獎勵。

  第九條 公司當年考核凈利潤目標值較上年考核凈利潤實際

完成值下降的，增量獎勵不得超過當年或當期扣除非經(jīng)常性收益

后、有經(jīng)營性現(xiàn)金流保障的稅后凈利潤增加額的5%。當年考核

凈利潤完成值同比上年未實現(xiàn)增長的，公司領導班子人員績效年

薪及增量獎勵之和不得超過上年績效年薪和增量獎勵之和。

  第十條 特殊貢獻獎是指公司在重大項目投資、資本運作、

資產(chǎn)盤活、企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級、履行社會責任等方面取得突出

成績或作出重大貢獻的，可以向公司董事會申報特殊貢獻獎勵，

獎勵總額不超過100萬元，發(fā)放范圍為公司領導班子，具體由公

司領導班子自行分配。公司獲得的創(chuàng)新驅(qū)動獎勵及其他單位頒發(fā)

的專項獎勵，不受特殊貢獻獎勵總額限制，但分配方案需報公司

董事會備案。

  第十一條 任期激勵收入是指與公司領導班子人員任期考核

評價結(jié)果相聯(lián)系的收入。根據(jù)任期考核評價結(jié)果，在不超過公司

領導班子人員任期內(nèi)年薪總水平的10%以內(nèi)確定，原則上公司領

導班子人員任期綜合考評在一般等級及以上的，方可領取任期激

勵。

  任期考核得分由價值提升得分、綜合評價得分、任期內(nèi)年度

考核結(jié)果得分等部分構(gòu)成。

     第十二條 公司領導班子人員年度考核和任期考核結(jié)果分為

優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等級，根據(jù)公司領導班子人

員綜合考核評價得分進行等級核定。

     第十三條 鼓勵公司建立健全長效激勵機制，探索建立股權(quán)

激勵、虛擬股權(quán)、增量獎股、科技成果轉(zhuǎn)化股份等中長期激勵措

施。長效激勵由公司提出，按管理權(quán)限審核通過后執(zhí)行。

     第十四條 公司領導班子人員按照國家有關規(guī)定參加基本養(yǎng)

老保險和基本醫(yī)療保險。公司按照國家有關規(guī)定建立公司年金和

補充醫(yī)療保險的，其繳費比例不得超過國家規(guī)定的標準。

     第十五條 公司領導班子人員年薪為稅前收入，個人所得稅

由公司依法代扣代繳，公司不得為個人負擔個人所得稅。

            第三章 薪酬核算與支付

     第十六條 公司領導班子人員薪酬分配系數(shù)如下：董事長（

黨委書記）分配系數(shù)為1，總經(jīng)理為0.95，其他領導班子人員的年

薪依據(jù)其崗位職責和承擔風險等因素，按公司董事長年薪的0.6至

  第十七條 公司領導班子人員的基本年薪按月支付?？冃?/p>

薪按考核年度每年進行清算，按序時進度完成目標任務的，可在

不超過預測績效年薪60%的范圍內(nèi)按月預發(fā)。

  第十八條 任期激勵收入在任期考核結(jié)束后2年內(nèi)支付，原則

上從任期結(jié)束后的第一年起按6:4的比例逐年兌現(xiàn)。

  公司領導班子人員任期綜合考核評價為優(yōu)秀、良好等級的，

全額領取任期激勵；一般等級的，領取60%任期激勵；較差等級

以及非因政策性及重大不可抗力因素造成連續(xù)3年新增虧損的，

不得領取任期激勵收入。

  因本人原因任期未滿的，不得實行任期激勵；非本人原因任

期未滿的，根據(jù)任期考核評價結(jié)果并結(jié)合本人在公司領導班子崗

位實際任職時間及貢獻發(fā)放相應任期激勵收入。

          第四章 薪酬管理與監(jiān)督

  第十九條 公司董事會薪酬與考核委員會是確定公司領導班

子人員薪酬方案考核和監(jiān)督的專門機構(gòu)。董事會薪酬與考核委員

會形成領導班子人員薪酬方案后，提交公司董事會批準后實施。

  公司人力資源部、財務部、董事會辦公室等部門配合董事會

薪酬與考核委員會進行薪酬方案的具體實施工作。

  第二十條 公司領導班子人員因崗位變動調(diào)離公司的，自收

到任免調(diào)整通知文件次月起，按新的崗位標準計發(fā)薪酬。除按當

年在公司領導班子崗位實際工作月數(shù)計提的年薪外，不得繼續(xù)在

公司領取薪酬，工資關系不得保留在公司。

  第二十一條 公司領導班子人員在其下屬全資、控股、參股

公司或其他本公司以外單位兼職的，不得在兼職公司（單位）領

取工資、獎金、津貼等任何形式的報酬；或因特殊情況需在下屬

公司或其他社會組織領取報酬的，應全額上交所在公司，不得據(jù)

為己有。

  第二十二條 公司領導班子人員達到法定退休年齡退休，按

規(guī)定領取養(yǎng)老金的，除按當年在公司領導班子崗位實際工作月數(shù)

計提的績效年薪、任期激勵收入、特殊貢獻獎、增量獎勵、中長

期激勵等收入外，不得繼續(xù)在公司領取薪酬。

            第五章 約束機制

  第二十三條 公司領導班子人員因違紀違規(guī)受到紀律處分或

行政處分的，依據(jù)其所受處分情況扣減當年績效年薪及任期激勵

收入的10%至100%，并取消領取增量獎勵和特殊貢獻獎的資格，

具體按照相關規(guī)定辦理。領導班子人員被取保候?qū)彙⒈O(jiān)視居住、

刑事拘留、逮捕期間，停發(fā)其薪酬待遇；發(fā)生違法犯罪行為被追

究刑事責任的，全額扣減當年績效年薪以及本任期內(nèi)的全部任期

激勵收入，同時依據(jù)黨風廉政建設責任制追究相應責任。

  第二十四條 公司領導班子人員存在違反規(guī)定自定薪酬、兼

職取酬、享受福利性待遇等行為的，依照有關規(guī)定給予紀律處分、

組織處理和經(jīng)濟處罰，并追回違規(guī)所得收入。

  第二十五條 公司存在虛報經(jīng)營、財務數(shù)據(jù)等行為的，取消

領導班子人員當年績效年薪、任期激勵，并取消其領取當年增量

獎勵和特殊貢獻獎的資格，情節(jié)嚴重的，按相關規(guī)定嚴肅追責。

             第六章 附則

  第二十六條 市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬分配

機制。

  第二十七條 本辦法由公司董事會負責解釋。

  第二十八條 本辦法經(jīng)公司股東大會審議通過后生效，2022

年度起的薪酬考核按本辦法執(zhí)行。

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